机械公司呈董事会工作报告总结计划.docx

机械公司呈董事会工作报告 机械公司呈董事会工作报告 机械公司 20xx 年呈董事会工作报告 年是××公司进行合资经营、转变经营机制、理顺内外部关系、 正式独立运作、实现平稳过渡的一年。一年来 , 公司上下在紧紧围绕董 事会年初确定的各项工作的完成进行了大量的、卓有成效的工作 , 为公 司今后的发展打下了良好的基础。 一 200*年工作简要回顾 . 经济指标完成情况 * 年全年公司实现净利润×万元 , 销售收入×万元 , 回收货款×万元, 工业总产值×万元。以上指标的实现 , 是××公司全体员工在董事 会的正确领导下 , 克服了公司刚刚成立 , 底子薄、基础差、资金紧张等 诸多困难所取得的。 * 年第一季度公司各项经济指标的实现情况为 : 净利润×万元 , 合同订货额×万元 , 销售收入×万元 , 回收货款×万元 , 工业总产值×万元。 机构调整及人员变动情况 根据公司总体经营策划和适应市场的需要 , 立足于公司的长远发展 , 从去年年初以来 , 公司对机构设置进行了一系列的调整 , 人员构成也做了一些变动。 1/10 机械公司呈董事会工作报告 去年下半年组建了营销系统 , 加强了营销部门和技术部门的人员配备。现在 , 沈重华扬公司下设一个自主经营、独立核算的分 公司 , 七个部门 , 即工程部、制造部、营销部、外贸部、技术部、行政部和财务部。初步形成了以机械设备制造、安装维修服务为 主 业的生产系统、营销系统、技术系统、行政和财务系统等职能比 较 全面的符合现代企业制度要求 , 适应市场需要的公司机构设置。 公司现有员工×人 , 其正式员工×人 , 临时聘用员工×人 , 部长级以上管理人员×人 , 工程技术人员近×人。为加强技术力量 , 先后从××聘用了一批经验丰富、技术水平较高的资深高级工程师 和老工人技师 , 使我公司的技术队伍呈现出老、、青结合的协调 格局。为提高公司管理水平 , 从社会上聘请了一批有管理经验的人 才, 充实到各个管理岗位 , 使公司的各项管理工作得到了加强。员工的权益保障和收入状况 公司自成立之初 , 就对分配制度进行了彻底的改革 , 出台了 新的《薪资管理办法》 , 建立和健全了收入分配的激励和约束机制 , 打破了平均主义 , 按管理人员、技术人员、一线生产员工三个序列 来设计薪资分配方案 , 充分体现按岗位责任、贡献大小、技术含量等的不同来衡量员工价值 , 实现正向激励的价值体系。一年来 , 职 2/10 机械公司呈董事会工作报告 工的年平均工资达到×元 , 比合资经营前职工的年平均工资增长了×以上。 在福利方面 , 为了体现公司的经营理念 , 保障员工的合法权益 , 公司成立之初就为×余名正式员工办理了养老保险、医疗保险、工伤保险 和失业保险 , 免除了员工的后顾之忧 , 提高了员工对公司的认同感、归属感 , 使他们的权益更有了可靠保障。固定资产增值 , 企业硬件建设方面 为提升企业形象 , 提高企业竞争力 , 公司先后斥资余万元对 办公区、厂房、后勤设施等进行了改建装修和修缮等工程。为改 善 办公环境和条件 , 对北侧二层办公楼进行了改建 , 一、二、三层办公楼及会议室、会客室、洽谈室等进行了装修 , 并对职能管理人员的办公桌椅进行了更换 , 添置了一批电脑等办公设备 , 改善了工作 条件 , 提高了工作效率。为改善员工福利 , 新建了员工食堂、浴池、自行车库等设施 , 新添了净化水处理设备 , 解决了员工多年来饮用 水的难题 , 增强了企业的凝聚力和员工的归属感。为提高工作效率 , 公司先后更新、添置了三台交通工具。 加强内部管理 , 制定规章制度方面 从去年年初以来 , 公司按照现代企业制度的要求 , 不断在加 强管理上下工夫 , 使公司的各项工作在制度和程序的规范下运行 , 3/10 机械公司呈董事会工作报告 避免因个人行为的随意性给正常的工作带来负面影响。具体措施 是, 重新界定了各部门的分工 , 协调了各部门的工作关系 , 制定了一套符合实际的规章制度 , 使公司各项管理工作有章可循。如为规范公司财务管理工作、物资采购工作 , 先后出台了《关于财务管理及相 关办法的规定》、《采购工作管理规定》及发布《合格供方名录》等 管理制度。为加强公司日常管理、劳动纪律管理 , 发布了《工作纪律管 理办法》、《考勤管理办法》等规定。为了引入人才竞争机制 , 公司制定了具有激励机制的《薪资管理办法》、《培训、考核管理办法》及《员工离岗管理办法》等 , 充分激发了员工的潜能 , 调动了员工的 积极性。为加强公司产品质量管理 , 提高产品质量 , 出台了《质量管理办法》和《产品质量检验的规定》等文件。 公司生产运行情况 虽然去年公司的主要工作目标是实现平稳过渡 , 但公司的工 作并没有满足现状 , 而是