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监理工作程序指导书改 监理工作程序指导书 一、监理工作程序 1、编制监理规划:应在签订监理委托合同及收到设计文件后开始，完成后 必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设 单位。在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监 理规划时，应按原编审进行修改，批准后报建设单位。 2、编制监理实施细则：对中型及以上或专业性较强的工程项目应编制监理 实施细则，应在相应工程施工开始前完成，并必须经总监理工程师批准。在监 理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 3、施工准备阶段的监理工作内容 3.1.熟悉设计文件：在设计交底前总监应组织监理人员熟悉设计文件，并 对图纸中存在的问题通过设计单位提出书面意见和建议。 3.2.参加由建设单位组织的设计图纸交底会：总监和相应的专监参加，总 监应对交底会议纪要进行签认。 3.3.审查施工组织设计：由总监组织专监，提出审查意见并经审核、签认 后报建设单位。 3.4.审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术体系和质量保 证体系，在项目开工前，由总监进行，当内容确能保证工程项目施工质量的安 全时予以确认。 3.5.审查承包单位报送的分包单位资格报送表(及所附资料)：在分包工程 开工前，由专监进行，符合有关规定后，由总监签认。应审核的内容：（1）分 包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外） 企业在国内承包工程许可证；（2）分包单位的业绩；（3）拟分包工程的内容 和范围；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3.6．检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施。由专监进行，符 合要求时，专监对其报验申请表予以签认。（1）检查承包单位专职测量人员的 岗位证书及测量仪器的检定证书。（2）复核控制测量放线的校核成果，控制桩 第 1 页 监理工作程序指导书改 的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 3.7．审查开工报审表及相关资料：由专监进行，具备施工条件时，由总监 理工程师签发，（事前应和业主沟通）并报业主。 3.8．工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会 议，会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方会签。 4、定期主持召开工地例会：由项目总监主持召开，会议纪要由监理部负责 起草，并经与会各方代表会签。 5、工程质量控制工作 5.1．工程材料的质量控制： （1）审核承包人报送的拟进场工程材料报审表及其质量证明资料，符合标 准要求才允许采购进场。 （2）对进场实物进行外观规格等检查验 ，并按照合同约定和规范\标准 规定的比例采用检验或见证抽送样检验，合格后才能用于工程。未经监理人员 验收或验收不合格的产品监理人员应拒绝签认，并签发监理通知单，限期将不 合格产品撤出现场。 5.2．施工质量控制 （1）监理人员应认真对施工过程进行巡视检查，对重点部位、重点工序及 隐蔽工程的隐蔽过程进行旁站，对承包单位报送的隐蔽工程和工序施工质量报 验申请表及自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，对验收不合格的工序， 监理应拒绝签认，并严禁进行下道工序施工。 （2）分项工程的质量验评资料由专监进行审核，签认；分部工程的单位工 程的质量验评资料审核和现场检查，由总监组织人员进行，由总监签认。 6、工程造价控制工作 6.1.项目监理部应严格进行合格工程量和签署工程款支付工作。 6.2.承包人报送竣工结算表，专业监理工程师审核，总监理工程师审定， 并和建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证 书报建设单位。 6.3.监理部应对造价控制目标进行风险分析，并制定防范性对策。 第 2 页 监理工作程序指导书改 6.4.专监应及时建立月完成工程量和工作量统计表，与进度计划进行对照