物业管理方案(20210106163144).docVIP

PAGE PAGE # 3.4 XX广场物业管理方式、工作计划及物质装备 341物业管理方式 指挥机构 执行机构 （主任） （各部门主管、专业人员） 监督机构 〔主任和公司物业部） 反馈渠道 3.4.2 XX广场工作计划 前期介入计划 序号项目 工作内容计划时间 1签订物业管 理服务合同 签订物业管理服务合同 参勺规划、A、收集整理各类图纸资料，熟悉XXXX中标后进驻 设计与建设 广场情况。到物业交付 设计与建设 广场情况。 到物业交付 B、加强与发展商、施工单位等部门联。 系，参加I:程例会，了解I:程进度。 C、 就物业管理方面，对XX广场当时 阶段提出专业建议。 D、 参与现场施工管理及各类设备的选 型与调试。 在建物业前A.全面介入在建物业的施工。 中标后至物 期介入T.作B、向项目部提出合理化建议。 业交接前 C、 参与隐蔽工程验收、机电设备调试。 D、 分专业工种全面熟悉物业。 组建机构A、人员招聘。 物业交付使 B、人员培训考核。用前三个月 C、人员上岗及试运行。 办公后勤A、管理用房及办公用品配置。 物业交付使 安排员工用房。 用前二个月 C、 物资配备。 制定与完善A、严格按照IS09000质量管理体系标 物业交付使 各项章制度 准，制定符合XX广场管理处的各 用前3个月 项操作规范 B、结合XX广场实际情况，对务项 操作规范进行调整完善。 前期介入工作