5S与其他管理活动的关系.pdfVIP

5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养） □何为 5S □ 5S 的推行步骤 □ 5S 实施要点 □ 5S 与其他管理活动的关系 □ 5S 推行手册 □ 5S 的 50 个问与答 ■何为 5S 5S 就是整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON ）、清扫（ SEISO）、清洁（ SEIKETSU ）、 素养（ SHITSUKE ）五个项目，因日语的拼音均以 S开头，简称 5S。 5S 起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工 作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件 小事 ） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4 、文明礼貌的习惯 ☆整理： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据 了地方又阻碍生产， 包括一些已无法使用的工夹具、