架子队五项管理制度.pdfVIP

五项管理制度 五项管理制度 五五项项管管理理制制度度 一、培训管理制度 为促进xxx铁路客专项目架子队培训工作的制度化、规范化，使 培训工作合理有序，切实提高架子队管理、技术及施工作业人员的综 合素质，增强架子队整体综合实力，推进架子队的安全生产，提高架 子队的经济效益，安全、快速、优质的完成施工作业，特制定本制度。 ㈠、架子队培训管理机构及职责 1、培训管理机构。各架子队应成立由架子队队长任组长，其他 主要管理人员及专业技术人员任组员的架子队培训领导小组，并具体 负责架子队培训工作的组织、培训、考核和实施，队长对本队所有培 训工作负总责。 2、培训管理机构主要职责： 1)负责制定本队培训计划，并具体负责组织和实施。 2)编制、整理和更新培训教材和资料，落实本队对员工、劳务人 员的具体培训工作。 3)积极配合上级部门对本队的相关培训工作，认真落实上级单位 的培训要求。 4)负责培训过程的记录；组织受训人员参加考核，汇总考核结果。 5)建立培训档案，并及时更新和完善。 6)总结架子队培训工作，上报相关资料。 ㈡、培训工作管理 1、培训计划制定管理。提前制度年底、月度和临时培训计划， 经培训领导小组审定后，上报上一级单位审核、备案。培训计划需明 确以下内容： 1)培训目标：根据人员现有能力与岗位所需能力或工作要求之间 的差距，在此基础上合理确定培训目标。 2)培训对象及培训内容：根据培训的目标，有针对性确定培训对 象，并结合其工作实际，工作特点确定好培训内容。 3)培训时间及地点：结合培训内容及现场施工生产特点，培训条 件，处理好工学矛盾，对培训时间、地点进行合理的安排。 1 4)培训师资：根据培训内容，从本队选取合适的人员担任培训教 师，本架子队无合适人选的，可向上级单位申请或经上级单位批准引 用社会优秀人才担任。 5)培训效果考核：结合培训内容及培训目标，制定培训效果的考 核内容、标准、方式，并使之具有针对性和可操作性。 2、培训计划实施管理 1)根据培训计划，培训领导小组制定合适的人员负责培训计划的 具体实施。 2)根据培训计划，架子队相关部门、授课教师要提前准备培训教 材、教具，领导小组指定的负责人要对培训场地进行布置，并按时组 织人员培训，做好培训记录，培训考勤工作。 3、培训效果考核管理。每项培训结束后，培训领导小组要根据 培训计划中的考核内容和要求，组织参培人员进行考试或考核，并对 培训工作进行总结，对培训中的问题进行分析，对培训效果进行评估， 并将培训记录，考核结果上报上级单位。 4、培训工作改进。针对培训中出现的问题，经认真分析原因后， 对培训工作进行改进，使学习培训与现场实际更加有效的紧密结合， 提高培训措施的有效性和培训效果的时效性，促进和完善学习培训长 效机制。 ㈢、架子队培训方式 1、架子队管理人员、劳务协作队伍骨干人员，应采用集中培训 和有针对性的进行理论辅导，总课时不少于10课时(1课时为45分 钟)，并经组织培训的单位进行的考试和考核合格，方可安排上岗。 2、架子队劳务培训，可采用集中培训，分散培训，实作培训导 师带徒、岗前现场培训、班前讲话等方式进行，集中培训不得少于 20课时。 3、架子队新进劳务人员的安全质量知识和岗位技能培训，总课 时不得少于30课时。 ㈣、架子队培训内容 1、新员工岗前培训：以项目概况、工程简介、规章制度、企业 方针、职业道德、安全质量管理知识、相关法律法规、技术操作规程 2 等为主要内容，使新员工了解企业的基本情况和岗位工作要点及工作 内容，培训时间应在其上岗前。 2、岗位技能培训：以员工本岗位相关专业知识为主要培训内容， 培训时间根据需要适时组织，岗位培训的主要内容为： 1)技术员培训：作业指导书、测量、技术交底、内业资料、量测、 图纸复核、开工报告、专业施上方案、变更设计等