我国有关首席财务官的法规与制度 .pptx

塑造面向未来的首席财务官 The Corporate Finance CFO for The Future;中国会计学会副会长， 财政部中国会计准则委员会委员， 新世纪百千万人才工程国家级人选， 澳大利亚注册会计师公会资深CPA、荣誉会员， 上海市国有资产管理委员会财务预算委员会委员， 上海证券交易所上市公司专家委员会委员， 上海浦东发展银行、申能股份有限公司独立董事, 1997-1998年在美国康涅狄克大学 University of Connecticut做研究学者, 并在美国联合技术公司UTC财务领导发展部实习， 1999年在美国芝加哥安达信会计公司（Arthur Anderson）全球培训中心工作。 ;焦点访谈 · 原美国UTC集团中国地区CFO---Stephen Shao，MBA· Carrefour中国区Treasury Manager---Linda Fan，MS，  ACCA· 原宝钢股份有限公司CFO---贾砚林，PhD· 上海电器集团CFO---徐伟，MS · 上海汽车集团公司CFO---朱根林，MS· 百联集团CFO---吕勇 · 亚信CFO---韩颖，《CFO ASIA》02年度亚洲最佳CFO;;一、世界级的首席财务官; 《财富》杂志（1995年）在一篇题为“超级财务总监”的封面文章中指出：一种新的岗位---首席财务官（Chief Financial Officer，CFO）正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化；这些CFO正在参与公司经营的全过程，包括制定公司的发展战略，领导公司进行自身变革，并以一种真正的伙伴关系同首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）一起进行决策。 CFO: 首席财务官， 财务首长， 财务总裁， 财务总长， 财务总监。; ; （一）历史（21世纪经济报道030102）：; 20世纪90年代，财务总监的职责范围逐步扩大，根据毕马威会计公司KPMG的一项调查，财务总监大约要花40%的时间帮助总经理或其他高级管理人员处理管理问题；有2/3的财务总监认为他们对公司决策的影响力越来越大。 鉴于跨国公司战略目标之转移，财务总监们正在以新的姿态，全力以赴做好这样三项工作：一是设计合理的方案使股东财富最大化；二是树立全球化的管理概念，创建世界级的财务支持系统；三是提出新的财务理念，更积极、更主动、更深入地参与决策过程和战略管理;（二）跨国公司需要什么样的CFO？;GENERAL MOTOR;《Business Week/China》0303;同上;COCA-COLA Enterprises 现任CEO、前任CFO艾华士简历： 佐治亚大学阿森斯分校，会计本科； Ernst Whinney会计师事务所，CPA， 任COCA-COLA审计小组组长； COCA-COLA副审计主任； CFO助理； CFO（37岁）； CEO。 ;Compaq 的CFO后继有人 悬缺近1年的CFO职位已得解决， 到位者：格林恩，54岁。 公司CEO卡培拉斯认为：“我需要的是兼具战略和财务能力的高手”。 格林恩简历： 1970-1993年：IBM公司从事财务工作。 1994-1999年：柯达公司任职，先后 负责企业战略与信息技术； 代理CFO； VCEO（负责财务与会计）。 担任Compaq公司CFO的职责： · 解决公司结构性症结问题； · 完成收购Inacom公司以后的财务整合问题； · 调整销售战略，整顿销售体系，降低库存，改善直销业绩。 根据《国际金融报》2000年3月7日整理 ;GENERAL ELECTRIC;Jack Welch 是这样称赞其CFO：;CASE：CFO帮助Philips变革 （Price Waterhouse：《CFO：Architect of the Corporation’s Future》）; 为了改善业绩，扭转公司股价被低估的局面，CFO帮助董事会设计了变革计划还包括： · 对付“公司中的食客”，变卖或关闭状况不佳的机构； · 维持对未来有潜力的业务之投资，经营好品牌；