成本压缩说明书(人本之道).pptVIP

;;成本压缩目的;成本压缩目的;企业文化 营销管理 研发管理 采购管理 生产管理 物流管理 库存管理 人力资源 财务管理;成本压缩内容;成本压缩内容;发生在浙江宁波地区一家企业经营失败案例： 交期不能保证，经常空运！ 产品质量差，客户投诉多！ 生产计划混乱，插单太多！ 工作流程不清，效率太低！ 部门职责不明，扯皮太多！ 现场管理不好，浪费严重！;成本、利润;总体工作思路：关注全流程，消除一切浪费和低效率;概念认知变革;新思维：管理意义上的成本概念--成本效益观念! ;1、? ???能利用不充分导致产品成本增加 2、? 品质问题导致产品成本增加 3、? 生产计划粗放，资源配置和利用不充分导致产品成本增加 4、? 人工效率偏低导致产品成本增加 5、? 库存（尤其是在线库存）偏高导致产品成本增加 6、? 内部物流不合理导致产品成本增加 7、? 原材料供应不及时导致产品成本增加 8、? 能源管理粗放导致产品成本增加 9、? 工艺布局不合理导致产品成本增加 10、采购方式落后导致产品成本增加 11、现场管理混乱导致产品成本增加 12、设备管理不善导致产品成本增加 ;（1）生产计划安排混乱 -- 生产车间积累太多半成品 （2）随时安排紧急订单 -- 不能按时完成原计划定单，形成恶性循环 （3）生产经理没有监管车间生产进度 -- 有足够交货期的订单虽然提前生产 但还是因某些配件延误做不成成品 （4）配件供应不及时 -- 使订单不能顺利完成 （5）一线主管没有制定订单跟踪计划 -- 生产进度管理失控 （6）生产车间只做每月产量报表 -- 领导层无法及时了解 当天生产情况，造成生产进度失控 ;（1）一线主管经常不在生产现场 -- 现场管理失控，工人劳动效率不高 （2）报废的半成品不及时处理，大量存放在车间占用空间，影响工作 （3）业务部客户延误样品的确认 -- 耽误材料采购和生产计划的安排 （4）采购供应经常出现“匹配”失误，缺配件、外协加工不及时 (5) 因为沟通障碍买错原材料、零配件，导致停工待料 （6）供应商没有标准包装 -- 采购交接数目经常不准确 ;营销主要成本点;压缩采购成本;压缩物流成本;压缩其它成本;成本压缩能够为企业经营带来什么;成本压缩;成本压缩流程;合作愉快