企业工作计划管理施工组织设计.pdf

Z 工作计划管理制度 第一章 总 则 第一条 为提高基础管理水平，确保各项重点工作及时落实及经营 活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各 部门的工作效率，特制定本制度。 第二条 本制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、 周工作计划及阶段性工作计划。 第三条 本制度适用于集团各部门（分子公司、项目） （以下称各 部门）。总裁（经理）办公会会议中下发的工作执行指令将纳入各部门的 工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。 第四条 本制度适用于集团全体，各分子公司参照本制度自行建立 《工作计划管理制度》，分子公司的《工作计划管理制度》的执行情况纳 入分子公司总经理考核指标之中。 第二章 管理职责 第五条 总裁（经）办职责 总裁（经）办职责是工作计划的归口管理部门，负责项集团工作计 划的协调、 管理和评价。总经办主任兼任工作计划主管， 其主要职责为： （一）负责组织编制、跟进和落实工作计划，负责跟进、落实项工 作计划会议和董事长 / 总裁指令中的各项重点工作， 并指引各单位编制部 门工作计划。 （二）负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反 馈各项管理信息。 （三）负责在董事长 / 总裁的指导和监督下， 建立、维护公司工作计 Z Z 划管理和评价体系，并对集团及各部门计划执行情况进行总结、分析和 评价。 第六条 各部门职责 各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划 的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员（一般为部门 负责人或相关业务组主管）的主要职责为： （一）负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门 人员编制小组或个人工作计划。 （二）负责与集团保持工作计划衔接关系，并接受集团工作计划主 管的业务指导和监控。 （三）负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实 集团重点工作计划。 （四）负责建立、维护本部门工作计划管理体系，并对本部门工作 计划实施情况进行总结、分析和评价。 （五）负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 第三章 工作计划编制 第七条 年度工作计划的编制及要求 （一）每年12 月由总裁（经）办根据公司经营发展规划编制下一年 度工作计划， 各部门据以制定本部门下一年度工作计划。 各部门年度工 作计划由董事长 / 总裁批准，集团总裁（经）办备案。 （二）具体年度工作计划（含半年度总结）的具体要求由公司总裁 （经）办另行通知要求。 第八条 月度工作计划的编制及要求 （一）各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定 Z Z 本部门的月度工作计划，经部门负责人审核后于每月 28 日前传至 部工作计划主管处。 （二）集团计划主管负责于每月 2 日前制订项目月度工作计划（集 团工作计划），经董事长 / 总裁批准后，连同各部门工作计划发至各部门。 （三）各单位月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责 任部门、工作应达成的重点目标，并注明需其它部门协助的事项等