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在煤矿生产中机电设备的管理 .txt 爱情是艺术，结婚是技术，离婚是算术。这年头女孩们都 在争做小“腰”精，谁还稀罕小“腹”婆呀？高职不如高薪，高薪不如高寿，高寿不如高兴。 本文由 LG贡献 doc 文档可能在 WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。 在煤矿生产中机电设备的管理 摘要：企业需要生存， 就必须全面做好管理工作， 在煤矿 生产中， 机电设备的管理也是至关 重要的一个环节。 由于一些历史的原因， 煤矿企业在机电 管理中会出现许多的问题， 这就需 要做好机电设备的综合管理， 这样才可以有效的提高煤矿 企业的经济效益。 关键词：煤矿；机电设备管理；问题；措施 目前， 随着煤矿企业的机械 化水平的不断提高， 煤矿机电设备的 - 管理也显得越来越重要。 本文分析了煤矿生产中机电 设备管理存在的问题， 提出了加强煤矿机电管理的措施。 一、煤矿生产中机电设备管理存在 的问题 ( 一 ) 设备管理理念落后 在一些煤矿企业， 许多领导对机电设备的管理没有引起充分 的重视， 只是单纯的注重产 量， 而没有领会到机电设备在整个煤矿生产中的重要性。 企 业的领导把机电管理部门作为一 个辅助生产的工区， 往往淡化了部门的基本职责， 这就造 成了机电管理部门的管理制度不够 完善，整个工作没有办法真正的落实下来。 机电管理人员 没有一个明确的职责范围，只是单 纯的应对企业的生产状况， 并且由于企业内部的生产任 务比较紧张， 许多领导只是关注眼前 的产量，总认为机电设备能用就继续用，到什么时候 坏了再去修理， 这就使得企业内的机电 设备的定点、定期检修的工作没有办法真正落实到位。 ( 二 ) 机电技术力量薄弱 一些煤矿企业因为所处的自然条件， 不安全因素较多， 这也就造成 了一些技术水平较高 的人员不愿意进入煤矿企业， 而且加上煤矿企业的领导大多觉得机电 设备管理是一个辅助职 业，不对其引起高度的重视， 给机电人员的待遇较低， 这也使得机电 人员的情绪波动较大， 许多技术人员觉得不被重视而纷纷跳槽， 造成了煤矿企业的机电人才 的缺乏。据调查得知， 在一些乡镇地区的煤矿企业中从事机电工作的人员大多都是当地的农 民工， 文化水平都相对 较低，当机电设备出现故障的时候，也不能够及时的诊断，进行排 除，这样反而耽误了机电 设备故障处理的时机，无法在安全生产的管理中起到指导的作用。 ( 三 ) 工人的操作技能对设备的影响 在一些比较正规大型的煤矿企业中， 大多使用的是综掘 机和综采机等一系列先进的采掘 设备，实现了智能化的控制， 但是在机电设备运行当中， 许 多职工的操作技能不过关，这往 往也会加大设备的损坏力度。 许多煤矿企业中特殊岗位的 特种作业人员的素质较低， 技术不 够娴熟，并且特种作业人员常常频繁的调换，这也给生 产埋下了隐患。 二、加强机电设备管理的措施 ( 一 ) 不断改进煤矿机械设备的安全性能 在煤 矿企业， 有相当一部分机电事故是由于机电设备的安全性能所引起的， 因此，煤矿 企业应该 根据自身煤矿发展的实际情况， 选择适合自己企业生产的安全设备。 对于一些容易 与人接 触的机械旋转部分， 应该做好有效的防护措施， 并且对于一些具备危险电压的机电设 备， 也应采取相应的保护措施， 这样才可以起到预防事故发生的目的。 除此之外， 还要不断 的开 发和更新新产品， 可以对现有的煤矿机械进行改造和升级， 使机械设备更加具备可靠性 和 安全性。 ( 二 ) 加强设备前期的规范化管理 煤矿企业应该严格做好设备选型， 要根据企业的 实际需求来选择设备， 而不应选择一些 没有实际用处的设备，在设备的管理上应该全面做 好从设备的调入到验收、 建档、 安装，最 后到维修和拆除的全部过程， 整个过程中管理资料 要齐全，要做到责任到人。除此之外，对 机电设备的安装质量关也应该做到位， 从设备的 出场验收、 安装、 使用到编制质量验收标准、 操作规程和安装质量标准， 都应该派专人严 把质量关。做到产品不合格不接收，对存在问题