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如何将培训转化为业绩？ 为什么企业的培训做了很多，墙上也挂满了执行的口号，但是企业的执行力仍然在接 受着考验， 为什么我们企业的培训经理渐渐的沦落为培训采购经理， 企业的培训经理为什么 不断的被上司折磨， 因为他们向我们要培训的结果、业绩的报告、 行动评估方案， 这些在最 后主题里可能会给我们一些启发，如何将培训转化为业绩。 很多企业， 大家都是在夹缝中生存的， CEO是有决策权的， 但是 CLO培训主管是无权无 职的， 而且面对培训问题焦头烂额， 这是我跟很多培训主管一块切磋时所谈到的。 第一个问 题是海量的培训， 大批量的采购， 如果我们是大企业的时候， 大批量的采购并没有带来业绩 的提