采购看单协同.ppt

海尔全流程看单体系 目录 母本借鉴一 母本借鉴二 看单备货流程图 解决的问题 采购看单平台使用操作指导书 索赔—公示、确认 索赔—打印、配置表 及时率、准确率、满足率 概述---系统的优化 模块介绍--信息协同互动 * 看单备货体系是一个完整的实现供需双赢的采购、备货体系，实现了供需的高效协同与互动： 首先，此平台与海尔内部SAP系统紧密结合，通过电子化交互手段，提高采购人员工作效率、降低企业的采购运作成本、避免人为因素干扰取消小单子； 看单备货系统 JIT SAP 供应商 再次，通过信息共享、信息互动和绩效评价等模块，提高双方协同效率实现高速配合； 最终，利用信息化手段让供需双方无缝连接，针对市场变化敏捷应对、随需而动，有效建立与供方的紧密协同伙伴关系。 信息共享 13周滚动 计划 T+14生产 定单 T+2合格 库存 T+14需求 满足 互动成果 共享 蓝色T+2 合格库存 不满足 紫色可满足 红色T+14 不满足 呆余库存 预警 绩效评价 闭环优化 数据准确 性评价 数据满足 率评价 数据及时 性评价 索赔闭环 优化 闭环 优化 概述--智能化的模块 一、信息协同互动－－实现供需的无缝连接，发布定单需求，供方反馈保障情况，供需协同互动、共动，保障市场定单； 市场定单 SAP系统 JIT 采购看单支持平台 看单备货体系 供应商 同频率动作，以最优模式保障定单执行 供应商自身组织架构及软硬件的优化 采购看单协同，互动铸就价值 备货看单-采购看单协同互动 一、用户需求—看单备货系统使用前 二、寻找母本—三星、丰田 三、全流程看单备货体系的升级思路 四、看单备货体系解决的问题 五、看单备货四大类十项优势 六、采购看单互动平台改善点 七、平台使用前后对比 八、看单备货协同运行模块要素指南 九、采购看单平台使用操作指导书 十、现场培训沟通－－让供方认知、认同 十一、平台阶段性推进总结 信息传递 问题：海尔定单下达、定单保障全凭电话落实，耗时费力；供方信息传递层层衰减，导致供需失衡，增加供应链成本。 A、定单已下达，赶快备货! B、有没有库存，定单能否保证 …… ？ A、计划是多少？ B、库存什么时候能消化？ 系统使用 问题：系统多，信息杂而不全；多个平台、渠道操作，信息不精准。 B2B JIT电话、邮件 原看单平台 供应商 电子交接 SAP 事业部 书面计划 原看单平台 JIT 看单备货系统使用前（用户需求） 生产组织 库存管理 计划下达 凭经验 假库存 供货 评价 备货 断点 断点 断点 供应链管理 闭环评价 问题：供应链管理各环节断点不闭环，无评价，削减了供应链竞争力;供应商内部协作能力差,生产体系不关连,增加供应链成本. 供应商内部管理 拍脑袋 看单备货系统使用前（用户需求） 三星 使用SLPS系统，分供方真正使用的模块只有四个，即公告栏、DO单查看、周计划查看、打印订单。 1、公告栏（Master-Bulletin）。所有的重要通知及计划变更都在此公示。 2、DO单（送货通知单）页面。 事业部 BODK为分供方代码；14为当天打印的订单数量 订单编号 物料名称 规格描述 要求送货时间 DO号 要求送货数量 实际送货数量,虽为人工填写,但必须与要求送货数量一致,他们从来都是按照实际要求数量填写. 单位 线体 车间 三星供应商可登陆SLPS系统查询到各事业部年度经营计划、三个月滚动计划、周计划及三天计划；苏州三星采购担当每天进行电话催货，对于周计划，除在网上公示外，相关的采购担当会再发一遍电子邮件给各供应商的邮箱。 3、周计划查看界面 丰田 采购看板 受领书：供应商送货凭证 循环采购看板 E看板 纳品书：物料采购信息 每月召开月度计划沟通会，召集所有分供方，确定生产计划。月度锁定后一般变幅在±30%，在±30%内不通知分供方，在超过±30%的变幅时提前一周通知分供方。 SAP SRM 明基逐鹿 SRM 海尔备 货看单 协同互动 协同 * T+13周滚动预测共享 T+14天需求精准发布 T+14天需求确认 T+2合格库存互动 T-未交货订单分析 协同互动评价闭环 排产备货 供方生产组织 有库存为何不交货 协同增值与闭环 信息共享随需而动 信息互动构筑协同 库存呆余预警 库存管理赢在终端 流程闭环胜在绩效评价 协同互动 随需而动 不得不用的闸口： T+14不确认无法确认T+2合格库存 T+2合格库存不确认无法打印看单无法交货 不按交货日期交货评价闭环考核 全流程看单备货体系的升级思路 采购看单协同，互动铸就价值 目的：通过信息同步共享与供需双方协同互动，保障供方三元化