时间管理培训教材(PPT64页) .pptx

;在谈论项目时– 时间是所提及的一件重要事情 大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为: 需求 市场环境 进度控制是项目管理工作的一个主要的组成部分 时间易于测量，缺乏弹性 进度问题是项目管理中最普遍的原因 一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更;项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的各项过程 . ;项目时间管理;项目时间管理;项目活动定义（Project Activity Definition）是项目时间管理的首要基础工作。 项目活动定义是一个过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，完成了这些活动意味着完成了工作分解结构中的工作任务和工作包。;对工作分解结构（WBS ）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档。 ;;项目活动排序（Project Activity Sequencing）即决定活动之间的相互制约和依赖关系。工作内容包括： 审查工作分解结构中的活动 产品说明书 假设和约束条件;;5.2.1 箭线图法（ADM）;5.2.1 箭线图法（ADM）;5.2.1 箭线图法（ADM）;5.2 项目活动排序;5.2 项目活动排序;5.2 项目活动排序;5.2 项目活动排序;5.2 项目活动排序;PDM中，活动之间依赖关系： 完成-开始（FS, Finish - Start） 完成-完成（FF, Finish - Finish） 开始-开始（SS, Start - Start） 开始-完成（SF, Start - Finish） 提前（Lead）与滞后（Lag） ;任务 B;2，完成 – 完成 （FF, Finish - Finish）;3，开始-开始 （SS, Start - Start）;4，开始-结束 （SF, Start - Finish） ;任务B;任务B;5.2 项目活动排序;5.2 项目活动排序;5.2 项目活动排序;;5.3.1 项目资源估算（Estimate Activity Resource）;5.3.1 项目资源估算（Estimate Activity Resource）;5.3.2 项目资源估算 工具和方法;5.3.2 项目资源估算 工具和方法;5.3.2 项目资源估算 工具和方法;5.3.2 项目资源估算 工具和方法;;与先前的项目类似 – 是其规模的150%，因此也要多花150%的时间 (less learning curve) 通常花3周时间准备一个合同 建设阶段大约花12个月;来自于对所需数量的了解和正常的生产能力水平 例如： 25 公里长的公路 – 每公里大约要1个月 50,000线路 – 每月大约10,000 条线 5架飞机-每月一架 2天编写一个存储过程;该方法是计划评审技术的一部分，它涉及最可能持续时间tm、乐观持续时间t0和悲观持续时间tp，利用这三种估算活动持续时间的平均值，常用公式 te=（t0+4tm+tp）/6就可以算出该活动的持续时间 这个平均值比单点估算的最可能持续时间准确。;在进行时间风险管理时，项目团队可在总的项目进度表中以“应急时间”、“时间储备”、“缓冲时间”的形式来对应时间风险。 增设的应急时间可以是活动持续时间估算值得一定比例，也可是某一固定时间，或根据定量风险分析的结果来确定。 耗用可以是在进展中全部耗用，也可能只消耗其中一部分，还可以随着项目所积累的准确程度而增加、减小或取消。;;5.5.1 制定进度计划;在ADM（双代号）网络图中，最长的一条路径称作关键路径，关键路径就是项目的工期。 在PDM（单代号）网络图中，活动的自由浮动时间等于零的一条路径就是关键路径，关键路径长度等于项目的工期。;关键路径法（Critical Path Method, CPM）是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术 CPM可以确定项目每项活动的四个参数 最早开始时间（Early Start Date, ES） 最早完成时间（Early Finish Date, EF） 最迟开始时间（Late Start Date, LS） 最迟完成时间（Late Finish Date, LF） 活动期望工期（Duration, DU） EF=ES+DU LS=LF-DU ;;正推法：从网络图左边开始，为每项任务制定最早开始和最早结束日期，进行到网络图结束（最右边）;逆推法，以项目完成日期为开始日期，使用结束时间和逆向工作，计算最迟开始和最迟结束日期。 ;5.5 项目进度;;计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）是运用关键路径法和加权平均历时估算法，用来估