建筑工程项目管理全过程含流程图.pdfVIP

建设工程项目管理全套流程 包括的阶段： 项目建议书阶段。 项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一 工程项目的建议文件。 主要对建设项目提出轮廓设想， 从拟建项目的 必要性及其方向行进行阐述。 客观上，该项目要符合国民经济长远规 划以及部门、行业、地区的规划要求。项目建议书实际上是一份机会 调研报告和初步可行性研究。 可行性研究阶段。 可行性研究是对工程项目的合理性、 盈利性、先进性以及适用性 等方面进行综合论证的工作方法，对项目在技术上、经济上（包括宏 观经济和微观经济） 是否可行进行科学分析和论证， 是技术经济的深 入论证阶段，研究结果一般要求对项目回答六个问题（ 5W+1H），即 要做什么（ What）、为什么做（ Why）、何时进行（ Whe）、谁来承担 （Who）、建在何处（ Where）以及如何进行（ How）。可行性研究报 告称为项目决策的依据。 建筑策划阶段。 建筑策划主要是项目立项后，研究建设工程项目的规模、性质、 空间内容、使用功能要求、环境、技术、材料等影响建筑设计和使用 的因素，为建筑师进行建筑设计提供科学的依据。 而可行性研究的结 论往往是项目投资投资活动的依据， 两者操作主体不同， 研究领域不 同，结论的对象也不同。尽管有些方法、结论可以借鉴，但两者截然 不同，不可替换。 建筑设计阶段。 以可行性研究报告的要求和策划结论为依据， 就可以进行建筑设 计了。一般项目分为两阶段设计，即：初步设计和施工图设计。 技术上比较复杂而缺乏设计经验的项目，要进行三阶段设计，即：初 步设计、技术设计和施工图设计。建设准备阶段主要工作内容包括： （1）拆迁及场地平整。 （2）组织施工招标，择优选择施工单位。 （3）准备必要的施工图纸。 （4 ）编制施工项目管理实施规划。 （5）完成施工用水、电路、临建等工程。 （6）组织设备、材料订货。 施工安装阶段。 工程项目经批准开工建设， 便可进入施工安装阶段。 这是实现决 策目标、发挥投资效益的重要环节， 是影响工程项目投资和最终成果 的关键阶段。主要包括进度、质量、投资的控制，是项目周期最长、 实际花费资金最多的阶段， 也是项目控制、 管理、协调的关键性过程。 竣工验收阶段。 工程项目按照设计文件规定的内容全部完成后，需要组织竣工验收。 试运行交付使用阶段。 为确保所支付的成果顺利使用，需经过试运行进行全面的检验和调 试，最终移交工程项目产品，总结经验、竣工结算，移交档案资料集 竣工图、终止合同，结束工程项目活动及过程，完成工程项目管理的 全部任务 ◆工程项目管理总流程 签 署 项 目 管 理 （代 建 制 ） 合 同 代建制公司提交项目管理策划 委 任 项 目经 理 、 组 建 项 管 部 收 集 有 关 资 料 ， 实 施 项 目管 理 工 作 行政办公室 前 期 部 工程管理部 质安部 投资管理部 计划财务部 形象策划 办 理 前 期 手 续 工程监理 工程质量管理 招投标管理 专项账户 项目策划 项 目勘 察、设 计、 施工管理 安全生产文明施 概、预算审核 用款计划 合同备案 方 案 评 审 质量鉴定 工管理