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生产外协管理制度 一外协管理原则 第一条 适用范围 （一）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 （二）特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 （三）协作厂商有专门性的技术， 利用外协质量较佳且价格较廉。 第二条 选定方法及基准 （一）审查方式：书面审查及实地调查（附表 10.6.1） 1、 外协加工及外协制造的申请， 是否符合规定，数量方面是否适宜。 2、 申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有 则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。 3、 实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、 生产管理、技术、 外协管理等单位派员组成调查小组， 但每一次不一定所有人员都 有要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入 厂商资料调查表中。 4、 实地调查后可选定其中一家厂商试用。 （二）审查基准 1、 质量 2、 供应能力 3、 价格 4、 管理 选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。 （三）审查流程（见有关文件） 第三条 试用 当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。 （一）试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通 知试用厂商，试用合同格式中（附表 10.6.2）。 （二）试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。 （三）试用开始时，试用厂商将样品送来检查，经判定合格才能继