三一重工公司员工培训.pdf

培训理念 1、 培训是企业提高员工素质、增强员工专业技能，从而培养企业核心竞争力的重要途径； 2 、 培训是员工实现职业生涯，获得任用、提职、晋级或增加报酬的重要条件，也是实现其 人生价值的重要途径； 3 、 培训既是员工的权力，也是员工的义务。 培训资源 1、 2003 年公司整合人力资源部培训办、营销公司培训中心、研究院技术中心的培训资源， 成立全新的三一重工培训中心，归口管理公司所有培训。 2 、 2003 年年初建成培训 300 人规模的现代化培训中心，以课堂培训、现场培训、网络培 训、卫星培训等手段，造就一流的三一人才。 3、 2003 年年初建成三一锤炼网，以 " 培训、学习、发展 "为主旨，为员工提供自我学习、 通过网络参加培训、获得职业化发展的平台，为建立三一学习型组织提供有力的支持。 4 、 全力打造司内高水平培训师资队伍。 着力建立外聘师资的的资源池和课程的信息库， 与 行业最优培训师资建立密切的业务往来，通过面授、卫星授课等手段让最优课程落户三一。 培训管理 1、 制度化管理：对于培训流程的每一个环节，均有相应的制度对其实施计划控制，以确保 培训在科学、规范的环境下良性运行； 2 、 标准化培训：对于新招聘员工，通过培训使其迅速接触三一文化，感受三一管理理念， 使其成为合格员工，否则予以淘汰； 3 、 差异化培训：对于在职员工，通过分析其岗位技能水平与岗位技能要求 （或标杆企业相 应岗位的技能要求）之间的差距，确定其个体的培训需求， 从全局角度予以分类培训， 使其岗位 技能水平和综合素质不断提升。 2005 年三一公共培训课程一览表 培 训 培 训 项 时 间 安 培训课程 培训对象 总人数 课时 总人时 类 目 排 别 EMBA 部级以上管理人员 部级以上管理人员 61 168 10248 7-12 月 重工、 重机、 汽车新 入司培训 新员工入司培训课程 1400 117 163800 7-12 月 员工 9 、 11 干部培训 干部技能提升 公司干部 150 12 1800 月 班组长培训 职业素质与管理技能 公司班组长 200 15 3000 7-11 月 部门协调与职业化训 管理培训 办公室管理人员 150 7 1050 8-11 月 练 10-12 技工培训考核 各工种技能要求 技术工人 1000 6 6000