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供应链管理下企业物流管理 　　目前，企业界尝试了很多新的理论，包括供应链管理模 式、价值链管理模式、现代物流管理模式等，这都为企业进 一步适应多变市场提供了理论基础和实践范例。供应链与供 应链管理模式供应链的企业物流管理模式在企业的经营中 早就开始实施，但是在定义上并未很好的统一。无论是哪种 定义，这种供应链归根结底就是一种网络。这种网络中有点 有线，每个节点都是上游和下游的联系，每个贸易参与者都 是下游的供应者，也是上游的客户，可向上游节点通过某些 渠道来选择产品或者服务，又可通过某些渠道向下游供给产 品或服务，每个节点都有利益关切点，强调的是一种用线串 联起来的集合体，是一种整合的思想体系，是一种打包的管 理理念，是将供应和服务两者通过线串联起来，将各个部分 有机结合起来，提高整个供应链的效率，达到整合的目的。 一、供应链管理模式的特点 供应链的管理与传统的企业管理模式相比，供应链更强 调链的作用，供应链的打包集成性和整合后的各个单元的协 调性。各个节点要根据各个渠道，包括物流，资金流，信息 流等流通渠道对信息和其他交流信息进行信息资源共享和 协调，对供给和服务反馈达到一个稳定的平衡。1.基于流程 的集成化管理模式供应链上的管理是一种集成化的模式，是 将各个独立的业务流程重新整合的过程，打破了各个部门组 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 6 织之间的信息局限，优化组织结构。管理的理念也发生革新， 这是由于核心节点组织和企业在供应链上采用信息互相分 享的策略，集成了整个链条的管理思想。管理方法也在扩散 和移植的过程中综合运用，使得企业的计划和规划得以在链 条综合下实施。最后，联通这些手段的媒介和渠道就是整合 了所有企业的信息，这就是信息技术的发展带来的优势。贯 穿于供应链全过程的就是以流程为载体，将物流、资金流、 信息流等贯穿到整个配置过程，有机结合，交流顺畅，达到 供求平衡的目的。2.强调全过程的战略管理链条上的各个企 业是一个整体，是一个交织的网络，宏观上讲是一个紧密联 系的更大的组织。因此这个组织是否是一个有机整体会对整 体发展产生根本的影响。如果链条出现某个节点的信息局限， 没有形成网络传输，就会造成整体性的错误发展，所以必须 在整个过程中建立高度统一的安排，整体协调信息和资源配 置，达到链条管理的新发展。3.全新的库存观如果整个链条 企业达到了优势互补和信息流畅，相关节点企业或组织建立 了战略合作伙伴关系，各个节点的库存肯定会大幅度下降， 库存形成了新的平衡，这就是供应链管理的平衡。4.注重核 心竞争力实体经济或链条上的节点组织如果具备了核心竞 争力，就能够在链条上与其他节点企业或者组织形成网络， 构成合力，抱团发展。核心竞争力是优势互补的体现，是合 理分工的又一次整合。 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 6 二、供应链管理模式下的企业物流管理 1.现代物流管理与供应链的关系 现代物流管理与供应链的管理是息息相关的。在供应链 中贯穿着整个物流流通，物流流通将链条上的各个企业串联 在一起，是企业之间相互交流合作的枢纽。从历史角度看， 供应链管理的出现是晚于物流管理产生的，物流管理显示出 来的一体的趋势。在横向上，同一行业中链条上的企业在 流上合作共赢，整体发展能够获得产业规模经济的发展和增 强物流的效率。在纵向上，某个企业应将自己的上下游产业 的服务都纳入企业的整体发展中，并作为物流管理的核心功 能。在信息技术的发展下，生产环节和物流形成多纽带、多 互通的协同作用，可实现在横向纵向上一体化。从某个角度 看，供应链管理是物流管理一体化的延伸，但是供应链涉及 的面更加宽，因为它包含物流、信息流、资金流等。这种供 应链可将各种链条通过协调组合成有机整体，有机整体包含 了各种供求关系，如产品的供求、服务的供求、资金的供求 或信息的供求，这样整体面对市场增强了抵御风险的能力。 供应链管理不仅仅是物流，还包括原料供应商之间的合作， 生产商