供应链之简答25%doc01汇总.pdfVIP

简述物流管理的任务。 可以概括为“5 个正确”：以最少的成本，在正确的时间、正确的地 点、正确的条件下，将正确的商品送到正确的顾客手中 精益生产的思想是指：即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单 位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成 一个企业的供应链。 简述敏捷制造的核心思想？答：当市场上出现新的机会，而企业的基 本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个有特定 的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”。 把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“并行工程”组 织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、 多样化和灵活性，这即是敏捷制造的核心思想。 掌握消费者需求的方法：①寻找市场上未被满足的需求②倾听客户的 意见③持续不断的接近客户④品质由客户决定 企业选择目标市场的步骤：①锁定目标市场②选择目标市场③决定目 标市场 4.产品生命周期：导入期、成长期、成熟期、衰退期 5.市场地位与营销策略：市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市 场利基者 6.4P 营销策略：产品策略（产品重叠策略、产品范围策略、产品设 计策略、产品剔除、新产品策略）价格策略、渠道策略、促销策略、 品牌策略 ERP 系统的管理思想①加强对整个供应链资源进行管理及协调的思想 ②体现精益生产和敏捷制造的思想③体现事先计划和事中控制的思想 现场作业控制的四个方面：①车间订单下达②作业排序③投入/产出 控制④作业信息反馈 MRP Ⅱ系统的基本思想 MRP Ⅱ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，以生产计划为主线， 从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、 供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使物流信息流、 资金流流动畅通的动态反馈系统。 MRP Ⅱ管理模式的特点： ①计划的一贯性与可行性 ②管理的系统性 ③数据共享性 ④动态应变性 ⑤模拟预见性 ⑥物流资金流统一 MRP 的基本原理：根据主生产计划计算独立需求物料的需求数量和需 求日期，再根据 BOM 自动推导出构成独立需求物料的所有相关需求的 物料，再由毛需求减去现有库存量和计划接收量；根据每种相关需求 物料的各自提前期推导出相关需求的开始采购时间。 8.闭环MRP 产生原因：①没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购 的有关条件的约束②缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行 调整的功能。 简述需求预测的步骤：①理解预测的目的②将需求规划和预测结合起 来③识别影响需求预测的主要因素④理解和识别顾客群⑤决定采用何 种最适当的预测方法⑥决定预测的实施和选择计算误差的方法 生产能力管理手段：①弹性工作制②使用季节性员工③利用转包合同 ④利用双重设施⑤把产品弹性融入生产过程的设计中 4．产生牛鞭效应的 3 个原因：①需求预测修正原因②缺少协作原因③ 提前期原因 5．消除牛鞭效应的 5 个手段：①加强预测②信息共享③业务集成④ 缩短提前期⑤加强合作伙伴关系 29 动态联盟供应链的特点①动态性②互补性③对信息技术的依赖性 3PL 的种类：①提供基本的仓储与运输服务的企业②提供仓储和货运 管理等增值服务的企业③提供一体化物流和供应链管理服务的企业 定性预测法 答：1 德尔菲法 2 专家判定法 3 场景描述法 4 直觉发、 预测的时间序列法 答 1 移动平均法 2 加权移动平均法 3 指数平滑法 基本运输方式 公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输及管道运输。 6 简述运输网络模型设计方案的主要类型。 （1）直接运输网络；（2）“送奶线路”型直接运输网络；（3）有配 送中心的运输网络；（4）有配送中心的“送奶线路”运输网络。 简述快速响应的原理 （1）快速响应时一种全新的业务方式，它体现了技术支持的业务管 理思想，即在供应链中，为了实现共同的目标，各环节间都应进行紧 密合作。 （2）快速响应业务成功的前提是零售商和制造商具有良好的关系。 这种类型的贸易方式意味着双方必须建立起贸易伙伴关系，提高向顾 客供货的能力，同时降低整个供应链的库存和总成本。 （3）快速响应主要应用在品牌选择性强的行业。 实施快速响应的六个步骤 （1）条形码和EDI；（2）固定周期补货；（3）先进的补货联盟； （4）零售空间管理；（5）联合产品开发；（6）快速响应的集成。 简述企业管理观念经历的五个阶段 （1）产值中心论。（2）销售中心论。（3）利润中心论。 （4）客户 中心论。（5）客户满意度中心论。 简述电子商务对公司或供应链削减成本的影响