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对项目重点难点的理解及措施对本工程项目实施的重点难点分析重点难点一本工程建设规模大涉及专业多确保工期目标的实现是本工程的重点重点难点二隐蔽工程和特殊部位的正确处理确保工程质量和效果是木工程的难点针对木工程项目实施重点难点的解决方案针对工期目标的措施人员保证措施项目部人员组成因为考虑到木项目的质量要求工期及总体工程量较大公司特安排人员具有多项类似工程的施工管理经验以保证项目部整体管理力量项目经理及施工管理人员均常驻现场每周不少于天每天不少于小时并接受业主及监理进行考勤共同抓好安全文明施工确保工程质
对项目重点、难点的理解及措施
1、 对本工程项目实施的重点、难点分析
（1） 重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期 目标的实现，是本工程的重点；
（2） 重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程 质量和效果，是木工程的难点；
2、 针对木工程项目实施重点、难点的解决方案
（1） 针对工期目标的措施
1）人员保证措施
项目部人员组成：因为考虑到木项目的质量要求、工期及总体 工程量较大，公司特安排人员具有多项类似工程的施工管理经验，以 保证项目部整体管理力量。
项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天 不少于8小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文
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