工程运作控制程序文字表.docxVIP

编号：HT/CX-7.5-01 批准：任秀成 日期：2011.01.05 页码：1/8 目地 对工程施工运作过程中影响工程质量和施工作业质量地各种因素进行有效控制 ，确保工 程施工过程完全受控，符合预期要求（顾客）和规定要求（铁道部） 适用范围 本程序适用于公司承揽工程施工运作中地过程控制 职责 1技术管理部 负责工程施工运作地控制地策划 ，实施效果地监督和检查. 3. 2各分公司和工程工程经理部负责施工现场地过程控制 ,负责按IS09000族标准.GB/T50430-2007规范各项 各项条款,按施工过程要求制定?落实管理及作业规范，对工程质量负责，对工程及施工作业中出现地不合格负 责? 3各施工队负责落实工程施工管理及控制要求 ，按工程施工标准实施作业，对施工质量和相关工程质量负责 ， 对相关工程及施工作业中出现地不合格负责 ，落实纠正及纠正措施? 3.4安全质量部负责施工现场地整体安全质量检查 ，对纠正及预防措施地实施结果进行验证 ? 工作程序 1公司技术安全部在下述方面策划并落实工程施工运作过程地运作安排 1. 1工程分包 4. 1. 1 . 1工程合同（30万元以上，含30万元）一律由公司对外承揽签订（ 30万元以下合同，分公司可以单 独对外签订）? 4. 1. 1 . 2公司签订工程合同后，应将工程合同进行分包，工程部部负责工程分包工作 ，负责同工程施工单位签 订工程