物料安全库存量确认办法(新编版).docxVIP

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 其他行业 物料安全库存量确认办法(新编版) 物料安全库存量确认办法(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 物料安全库存量确认办法(新编版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　一、目的：为了加强安全库存管理，在合理化库存的前提下保障生产，特制定本办法。　　二、适用范围：生产部、技术部、物流部、采购部。　　三、制定依据：依生产部下达的生产计划，提前期需求量。提前期影响因素包括：物料每天需求量、物料供货周期、计划周期、合同评审周期以及存货缓冲期，制定该办法。　　四、确认办法：　　1.主、辅料类　　1.1.仓库是否根据相关部门领导签字确认后生效的生产周（月）或日（月）计划单进行主、辅料使用预计划表（附件一）进行安全备库.物料员依此表单对近期预用料进行检查和确认。　　1.2.主、辅料安全库存确认由物料员及相关责任库管共同监控，当库存物料低于或等于采购周期（含缓冲期）存量时，物料员及责任库管员应该通知计划部门、物流部及采购部，进行物料准备。　　1.3.主、辅料安全库存应根据生产量、单件消耗量或使用周期、供货周期等相关影响变化而做相应调整。安全库存应该按生产月度计划进行更新.　　1.4.劳保类用品，应根据使用周期（附件二），在使用周期前做好备库准备，在生产使用过程中，因产品质量问题如有损坏，使用单位需要写物品报废申请至相关部门。　　1.5.在生产过程中如果生产量、物料的单件消耗量及供应商供货周期有变化，相关部门（生产部、技术部、采购部和物流部）应该在第一时间书面通知物料部门，物料部门对安全库存做相关调整。如果相关部门没有及时通知导致影响生产的，相关部门及责任人应承担相应责任。　　2.工具类、常用消耗类、电器类　　2.1工具类、常用消耗类物资安全库量确认由物料管理员根据车间的消耗及确认；常用电器类物资，由设备科相关责任人负责确认，经相关部门领导签字确认后生效。　　2.2工具类、常用消耗类、电器类物物资安全库存应由生产及相关可变因素的改变而更新，更新时及时书面通知各相关部门。　　五在执行过种中，如果因相关责任库管没有及时申请采购物料、通知物料部门，或是使用部门在用量发生变化时没有及时通知相关责任库管，因此对生产造成影响的，相关部门应承担相应责任。　　七本管理办法适用于江阴爱多光伏有限公司全体部门及车间。　　八本办法自2012年1月1日起正式执行。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.