个人年度绩效考核.docVIP

个人年度绩效考核 为切实做好全委人员的工作，增强责任意识，提高工作实效，参照《吉林省行政机关公务员岗位绩效考核办法(试行)》的规定，结合我委实际，制定本办法。 参照公务员法人员(省管干部除外)，病、事假累计六个月以上的人员，不参加考核，不确定考核等次。 机关工勤人员、事业单位人员参照本办法执行。 考核内容包括：工作绩效考核、共性工作目标考核、满意度评议。廉洁自律作为限定年终考核等次指标，不占平时考核分值。绩效日常管理考核单独赋分。 工作绩效考核内容为个人工作绩效目标完成情况。分为重点工作目标和工作岗位职能目标。 1.考核内容 (1)重点工作目标。个人承担的处室工作绩效考核指标。 (2)工作岗位职能目标。个人工作岗位职责中承担的工作任务(包括非职责内的年度延续性工作)。 2.考核要求 (1)工作绩效目标的制定要做到承担处室工作、个人岗位职责的全覆盖。 (2)工作绩效目标完成时限要具体到×月×日。完成时限应包含、提交该项工作全部数据源材料的时间。 共性工作目标考核包括：学习、工作纪律、综合事务等方面。由各考核处室制定考核指标和方案。 1.学习培训考核。包括上级选调公务员进修培训、自主选学、网苑学习、我委组织开展的业务学习、机关党委组织的学习。分别由研究室、办公室、机关党委负责制定年度计划。 2.工作纪律考核。包括日常、集体活动考勤、休假统计和遵守工作纪律情况，由负责处室组织开展。 3.综合事务考核。包括保密、四防安全、节能减排、信息工作等。由办公室按工作方案和规定组织开展。 满意度评议分领导、群众两个层次评议。按照A、B、C、D、E五个等次，且A等次不超过15%、B等次不超过40%的比例，给出评价意见。 绩效日常管理考核包括年度绩效工作目标制定、季度绩效计划制定、季度工作写实、(半年)年度工作总结、绩效目标数据源材料上报等。 1.年度绩效工作目标制定。根据处室绩效工作目标，结合个人岗位职责，制定个人年度绩效考核目标，完成时间为3月31日前。 2.季度绩效计划制定。根据个人制定的年度绩效考核目标，按工作计划和完成时间，制定季度绩效计划。季度绩效计划上报时间为：一季度为1月31日前、二季度为4月10日前、三季度为7月5日前、四季度为10月10日前。 3.季度工作写实填报。个人要对照季度绩效计划，如实填写季度工作完成情况，上报季度写实表。上报时间为每季度最后一个月(即3月、6月、9月、12月)25日前。 4.完成半年和年度工作总结，填报年度考核登记表。 5. 绩效目标数据源材料上报。根据个人绩效目标规定的完成时限，按时上报全部数据材料(含电子版)。 绩效工作目标设二级、三级指标和目标(值)、完成时限、分值、计分方式及评分标准等内容。 1. 处室的三级指标作为个人的二级指标设置。个人的二级指标应包括：个人承担处室重点工作的全部三级工作指标，处室年度工作要点中(不是重点工作)涉及个人的工作，个人工作职责内容(未列入年度工作要点的职责工作)，非工作职责内的年度延续性工作。 2. 三级指标是对二级指标的具体量化表述，设置应不少于两项。三级指标制定要结合具体工作内容，明确完成标准和类别，标注量化目标值。 年度绩效考核总分为100分。其中绩效工作目标分值为60分，共性工作目标为10分，满意度评议为30分。绩效日常管理目标单独赋分，分值为5分(只减不加)。 1. 绩效工作目标赋分标准。二级指标设置不能少于6项，每项三级指标赋分不超过5分。 绩效工作目标计分方式采用否决计分法和直接扣分法两种。否决计分法：是指三级指标目标值只有一项内容的，按时完成得分，未按时完成不得分。直接扣分法：是指三级指标目标值有两个以上内容的，未完成一项按相应比例扣分，扣完为止。 2. 共性工作目标分值为10分。具体指标赋分标准由负责考核的处室制定。 3. 满意度评价分值为30分，领导满意度、群众满意度各占15分。 1、数据分类 (1)文件材料类：发文稿、文件、书面材料; (2)审查验收类：复审或终审报告; (3)审读类：审读反馈意见; (4)会议类：会议方案(通知、有关材料)、手册(或会议记录); (5)学习培训(业务交流)类：方案(通知)、培训课件(交流材料); (6)工作指导类：指导意见、反馈意见等; (7)调研类：调研方案、调研报告; (8)填报类：工作台帐，报表; (9)评估类：评估方案、评估结果通报等; (10)工作信息类：信息材料; (11)网站建设类：方案，季度、半年、年度报告，信息发布台帐; (12)图书出版验收类：验收报告; (13)开发立项类：立项计划、立项报告、立项通知书; (14)检查类：检查记录、通报; (15)评比表彰类：评比方案、结果，表彰决定。 还需要设