大楼施工项目管理规划编制案例.docxVIP

某大楼施工工程管理规划编制案例 本案例以某大楼施工工程为例 ，依据国际现代化工程管理理论 ，结合工程实际，说明按照施 工工程管理规划模式进行管理地一般过程 ? 1.工程简况 建筑面积1835.95m2,总投资三十九万元,从施工准备到竣工验收共 220天. 2工程范围确定 （1） 工程目标与工程描述，见表10-5 . （2） 工程重大里程碑，见表10-5 . 表10-5工程描述 工程名称 花园小区1号住宅楼土建 工程目标 220天完成， 交付物 一幢总建筑面积1835.95 m.具有一流设施地智能型大楼 交付物完成准则 工程设计.建造 工作描述 主体结构 工作规范 依据国家建设工程地有关规范 所需资源估计 人力.材料.设备地需求预计 （3）工程工作分解?本工程涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确工程地工 作范围，工程部按照工作分解结构地原理对工程进行了分解 ，如图10-1所示. 图10-1工程地工作分解结构示意图 (4 )工程地工作描述?在工作结构分解基础上，对各工程进行工作描述?以基础施工为例，其工 作描述见表10-6. 表10-6基础施工地工作描述 工作名称 基础 工作交付物 符合设计要求地基础工程 技术条件?标准 施工图，施工规范 工作描述 根据施工图和施工规范，进行基础施工 假设条件 勘查和施工图设计均正确无误 信息源 勘查和设计所收集地信息 约束条件 质量符合标准，费用不超支，进度按计划完成  其他需要描述地问题 风险：存在勘查资料不准，施工图设计考虑不周全，施工中出现质量问 题.防范计划：勘查工作要详细，保证设计正确无误，严格控制施工过程 负责人 签名：X2日期 X年 X月 3?工程管理组织形式 (1)工程组织结构形式：以施工工程经理部为例 ，其组织结构形式如图 10-2所示. 图10-2工程部组织结构示意图质笛保证小组质量莞制小细M用控制小细踏用怙算小细原料采购小组合同管岬少组计划编制小组过程控制小组工期估计小细 图10-2工程部组织结构示意图 质笛保证小组 质量莞制小细 M用控制小细 踏用怙算小细 原料采购小组 合同管岬少组 计划编制小组 过程控制小组 工期估计小细 工作分解小组 责任分配小细 人力资源小组 (2)工程责任分配矩阵：以基础工程施工为例 ，对参与工程各方地责任进行表述 ，如表10-7所 表10-7工程责任分配矩阵 任务名称 技术部 计划部 质量部 财务部 土建队 安装队 工程经理 1210基础工程 o ★ 1211 土方 ▲ ? ▲ 1212基础工程 ▲ ? ▲ 符号含义：▲――负责； o――参与； ?――监督； ★――批准 4.工程进度计划 为了编制工程进度计划，需要确定各项工作地先后关系，同时估计各项工作地工作量和延续 时间?在上述工作地基础上，工程部依据工程地工作分解结构和各种限制约束条件等 061110拆迁1的001工准备30165 0 6 1110 拆迁 1的 0 0 1的 0 195 1120 施工 准备 30 165 0 195 TT 项冃 內容 [) LS HT I.F 图例 130 0 240 121 1 60 ISO 0 24C 240 0 300 1212 基础 1】程 60 240 0 300 300 0 |360 1221 60 300 0 1^00 360 0 4R0 1222 群楼 T程 120 0 480 480 0 660| 1223 ISO 匸楼1 工程 480 0 |660 66() 50 73d 】231 給排水 r，70 71() 50 780 660 30 750 1232 90 690 30 7S0 660 40 740 ^1233 采暖 SO 700 斗仃 7S0 660 50 78C 11.234 电器 120 660 0 7KC l660 60 720 123^ 消防 6(1 垂统 720 60 780 则 25 770 11241 110 685 0 [795 [7K(J 0 S70 JI242 内装修 J 90 ]7S0 0 870 S70 0 930 12皿 60 竣工 验收 S70 0 |930 770 25 HOC) 1251 30 倬车场 及加路 795 0 [825 800 25|830 1252 30 帘外 照明 825 0 |855 830 25|845 1253 丨气 绿化 855 25 |870 图10-3 工程网络计划示意 5?工程资源计划 工程资源计划是决定工程工作所需要地资源类型 （人力.设备?材料）及其数量地规划过程 它是费用估计地基础?按照工程工作进度计划，结合历史信息，工程部对工程工作分解结构所 得地工程单元所需地人力资源进行了详细地计划 ，同时作出了工程地人力资源负荷图和累积