2020年一级建造师考试《项目管理》必备知识点汇集.docx

【篇一】 2020年一级建造师考试《项目管理》必备知识点：建设工程项目 的组织 影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决 定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组 织措施是最重要措施。 组织论的相关内容 ( 教材图2) ，组织工具的内容： 项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个 项目的结果进行逐层分解， 反映组成该项目的所有工任务。 项目结构图描述的是 工作对象之间的关系。 组织结构在项目管理中的应用 组织结构图反映一个组织系统中各组成部分 ( 组成元素 ) 之间的组织关系 ( 指令关系 ) 。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别 ( 教材表。 职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个 指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源， 矩阵组织结构每个工作有纵横 两个指令源。 工作任务分工在项目管理中的应用 工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。 管理职能分工在项目管理中的应用 管理五环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查，注意顺序。 工作流程组织在项目管理中的应用 工作流程组织的分类及其包括的内容 管理工作流程组织。如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等 流程; 信息处理工作流程组织， 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程 ; 物质 流程组织， 如钢结构深化设计工作流程、 弱电工程物资采购工作流程、 外立面施 工工作流程等。 工作流程组织的任务和工作流程图 工作流程组织的任务是定叉工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系， 它可 用以描述工作流程组织。 工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。 合同结构在项目管理中的应用 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间， 以及项目各参与方之间的合同 关系。两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系 ; 两个单位有 管理指令关系，则用单向箭杆联系。 【篇二】 2020年一级建造师考试《项目管理》必备知识点：项目质量风险 应对策略 规避 例如：依法进行招标投标，慎重选择有资质、有能力的项目设计、施工、监 理单位，避免因这些质量责任单位选择不当而发生质量风险 ; 正确进行项目的规 划选址，避开不良地基或容易发生地质灾害的区域 ; 不选用不成熟、不可靠的设 计、施工技术方案 ; 合理安排施工工期和进度计划， 避开可能发生的水灾、 风灾、 冻害对工程质量的损害等。 减轻 例如，在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故 应急预案，可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。 转移 分包转移—施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项 工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工 ; 承包单位依法实 行联合承包，也是分担风险的办法。 担保转移—建设单位在工程发包时， 要求承包单位提供履约担保 ; 工程竣 工结算时，扣留一定比例的质量保证金等。 保险转移—质量责任单位向保险公司投保适当的险种，把质量风险全部 或部分转移给保险公司等。 风险承担 又称风险自留。 当质量风险无法避免， 或者估计可能造成的质量损害不会很 严重而预防的成本很高时， 风险承担也常常是一种有效的风险响应策略。 风险自 留有两种： 无计划自留和有计划自留。 无计划自留是指不知风险存在或虽预知有 风险而未预作处理，一旦风险事件发生，再视造成的质量缺陷情况进行处理。 有计划自留指明知有一定风险， 经分析由自己承担风险更为合理， 预先做好 处理可能造成的质量缺陷和承担损失的准备。 可以采取设立风险基金的办法， 在 损失发生后用基金弥补 ; 在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见 费，一旦发生风险损失，由不可预见费支付。 【篇三】 2020年一级建造师考试《项目管理》必备知识点：施工质量事故 的预防 、施工质量事故发生的原因 施工质量事故发生的原因大致有如下四类： (1) 技术原因：指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的 失误。例如，地质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计 采用不正确的方案 ; 或结构设计方案不正确，计算失误，构造设计不符合规范要 求; 施工管理及实际操作人员的技术素质差，采用了不合适的施工方法或施工工 艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。 (2) 管理原因：指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施 工单位或监理单位的质量管理体系不完善， 质量管理措施落实不力， 施工管理混 乱，不遵守