假如我是总经理如何管理企业.pdfVIP

精品文档 假如我是总经理如何管理企业？ 组织一个企业的将帅是董事长或总经理，其素质高低与 企业的成功与失败息息相关。 特别是企业管理的战略思想影响企 业的生死存亡。 为探讨方便， 这里不妨作一次假设， 假如我们现 在就是总经理，将如何管理企业？ 假如我是总经理，首先要确定一个适合这个企业实际的 管理模式。 目前世界上各类公司的管理方式不外乎三种形式， 即 “家庭式”管理， “股东式”管理和“现代化”管理。可综合采 用三种模式来管理和经营一个企业， 其中注重采用现代化的管理 手段，严格分工，各负其责，依法治业。比如“修道保法”，这 是孙子兵法的根本，也可应用在经营管理中。作为一名总经理， 善用人才，上下一体，同心协力，向前迈进，这既是修道；能确 立各种制度， 不但详密正确、 合理，而且能彻底施行， 这是保法。 一个企业机构的内部，如能做到“修道保法”，此企业的繁荣当 可预计。 假如我是一名总经理，要注意组织的完善及人事的协调 配合，一声令下，公司就会分门别类开始行动，迅速完成工作。 为什么？归根结蒂，组织结构健全，金字塔式的编制至关重要。 哪么，在完善了各种组织的同时， 主要精力还应放在企业的经营 管理上。商场上有一句术语“先生平，后生赢”。就是说要先立 于不败之地， 然后等待机会是企业获得厚利。 真正有本事的经营 . 精品文档 者，会埋头苦干， 任何行动计划都先人一步， 独具风采。 这其中， 做计划和方案时，绝不计算暴利，收入要算少，支出要算多，要 留有余地，如此收支平衡，就不会失败。计划之初，要有详细准 确的数字， 待判断有利可得之后， 然后迅速实施， 当然可以得到 预料的厚利。相反的，看到别人做时，自己才去做，一点计划都 没有，贸然从事的业务，终归会失败。 假如我是一名总经理， 必要以才生财。 不拘一格找人才， 不惜重金请人才， 不择手段挖人才， 不顾一切地善用人才。 不但 善用重用优秀的技术人才， 更能善用卓越的管理人才， 而且对于 市场调查或推销有特殊能力的人， 更善重用。 其中对应付人才的 工资、福利、待遇等特殊费用， 绝不能吝啬。 以长远的眼光看到， 支付该人才的有限金额， 将会使人才为企业创造出数倍于此的经 济效益。 常人误认为的浪费， 到最后大家都知道花的恰当时， 那 才是高人一筹的地方。 假如我是总经理，我将实施“以人为本役万物”的经 营方针，推动企业组织的高效运作。 “王者以德立国，辅之贤相 “。身为总经理，我将视”人“为公司发展的支柱，建立一个优 良的系统来吸引， 激发， 回报企业职工的辛苦劳作， 鼓励经过分 析的冒险，并充分授权，使职工的潜能和积极性得以充分发挥。 关心帮助每一个职工， 使他的思想和行为都象企业的经理而不是 机械的办事员。 开启全体职工的智慧， 使他们事事以 “我是经理” .