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10- 人力资源和培训控制程序 (J) XXXX-QHSE-CX-10人力资源与培训控制程序 人力资源与培训控制程序 责任 主管部门 审核 批准 签字 日期 目 录 1( 目的 2( 适用范围 3( 职责 4( 工作程序 5( 相关文件 6( 记录 ____________________________________________________________________ ________________________________ 版本号:A 第0次修改第1 页共6 页 XXXX-QHSE-CX-10人力资源与培训控制程序 1 目的 为适应集团公司自身发展和满足顾客和相关方的需求，提高员工实施和持续改 进 QHSE管理体系的创新意识与工作能力，加强对员工的考核与培训管理，确保其满足岗位能力要求。 2 范围 适用于集团公司人力资源、培训管理。 3 职责 3.1 劳动人事部 3.1.1 本程序的主管部门。 3.1.2 负责集团公司人力资源与培训控制程序的整体运行、监督检查及改进。 3.1.3 负责集团公司员工的聘任、考核管理工作。 3.1.4 负责集团公司员工教育培训管理工作。 3.2 各职能部室 4.2.1 负责本部室管理人员的考核工作，本系统管理人员的培训工作。 4.2.2 负责在本系统具体实施人力资源与培训控制程序。 3.3 工程总承包部 3.3.1 负责本单位员工的考核、聘任与培训工作。 3.3.2 负责本单位人力资源与培训控制程序的具体实施。 3.4 劳动资源部 3.4.1 负责集团公司外包单位人员培训工作。 3.4.2 负责本单位员工的考核、聘任与培训工作。 3.4.3 负责本单位人力资源与培训控制程序的具体实施。 3(5 总经理 负责批准《 XXXX集团岗位任职能力标准》和集团公司年度培训计划。 4 . 工作程序 4.1 人力资源配置 4.1.1 集团公司各岗位人员在“教育、培训、技能、经验”上能够满足岗位任 职能力的要求。 4.1.2 各部门负责人编制本部门的岗位工作入职要求，劳动人事 部备案。 4.1.3 劳动人事部负责人编制各部门负责人的岗位工作入职要求。 4.2 岗位能力的确定 4.2.1 岗位任职能力是指员工具备质量、环境和职业健康安全管理体系所要求 的意识和能力。各岗位的任职条件包括教育、培训、技能和经验四个方面，并与本 部门职责相适应。 4.2.2 各部门编制岗位任职条件，由劳动人事部汇总整理，制 定支持性文件《 XXXX集团公司岗位任职能力标准》，经总经理审批后发布实施。 4.2.3 集团公司各级管理者应确保各部门、各单位具备有效和高效运行所需的 能力，还应当考虑本部门当前和预期的能力需求，并与现有的能力进行比较分析。 4.3 员工考核 4.3.1 集团管理人员的年度考核依据《 XXXX集团岗位任职能力标准》和年终考 核工作的通知进行，主要就员工的德、能、勤、绩四个方面进行考核。通过考核找 出员工与岗位能力要求之间的差距，以确定培训需求。集团公司各部门还可根据各 自实际，对各岗位进行不定期考核，考核结果作为年终考核的依据之一。 4.3.2 集团公司劳动人事部会同组织部共同制定集团年终考核文件，规定考核 目的、对象、内容、步骤、程序和方式，报集团公司领导审批后实施。 4.3.3 集团公司工程总承包部根据集团公司年终考核工作的通知精神，结合本 部门实际，制定本部门的考核办法及有关要求，报劳动人事部备案。 4.3.4 集团公司管理人员按管理权限进行考核，并将考核结果存入本人考绩档 案。 4.3.5 集团各部门依据考核结果，按管理权限进行员工的续聘、解聘、晋 职、降职、培训和奖惩等。 4.4 员工培训 4.4.1 培训需求的确定 各部门、各单位应根据员工在岗位上的胜任情况、考核结果及未来发展的要求 确定员工的培 ________________________________________________________________________ ____________________________ 版本号:A 第0次修改第2 页共6 页 XXXX-QHSE-CX-10人力资源与培训控制程序 训需求，形成培训计划，以确保 员工在质量、环境、职业健康安全方面具备 QHSE管理体系所要求的能力和意识。 培训计划应包括下一年度各部门、各单位员工的继续教育培训、岗位培训和职业技 能培训等。 4.4.2 培训计划的编制 ? 各部门编制本部门、本系统的培训计划并于每年 12 月 31 日前报集团公司劳 动人事部，劳动人事部经审核、调整、汇总后，编制集团公司年度培训计划，报总 经理审批后，于次年 1 月 31 日前发布实施。 外包队人员培训计划应于每年春季外包