奔驰环境分析和SWOT分析版.docxVIP

最新资料推荐 最新资料推荐 PAGE PAGE # 内外部环境分析 对外部要素的量化分析 根据以上对外部环境的分析，选择对于汽车产业来说必将面临的外部要素进 行打分评估。 1■步骤: 1） 选取关键环境要素机会和威胁各 5项。 2） 将机会和威胁各作为一个分析大类赋予权数，所有要素的权数之和各为 100%。 3） 根据企业利用或应对每一要素的表现，确定每一要素的分值。分值从5（利 用或应对能力最大）到1 （利用或应对能力最小），平均数为3。 4） 将每一外部环境要素的权数乘以各自的分值， 得到该要素的加权分值。汇 总所有要素的加权分值，得到企业外部环境要素总分值。 关键环境要素 权数 等级 加权分值 评述 机会： 汽车产业政策 0.1 4 0.4 携手北汽：梅赛德斯-奔驰轿车中国制 造，享受 疋的税收优惠。 技术环境 0.2 5 1.0 不断开发新车型，适应新的市场是 奔驰公司的经营哲学。技术是赖以生 存的基础。 潜在的消费市 场 0.3 5 1.5 直接关系到对于奔驰汽车的需求量和 奔驰公司的品牌知名度。 经济环境 0.3 4 1.2 为企业的投资、融资提供 疋的条件。 社会文化环境 0.1 2 0.2 社会对于汽车款式偏好的趋势，决定 了企业的产品战略、营销战略。 总分 100% 43 威胁：  现有企业竞争 强度 0.3 4 1.2 汽车产品市场竞争激烈，奔驰公司