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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 抓安全也要柔性管理(2020版) 抓安全也要柔性管理(2020版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 抓安全也要柔性管理(2020版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　近期，全程参加了公司的安全百日大整顿活动，我深有体会，深受启迪，长期以来，系统内对安全管理不可谓不严格，处理安全事故不可谓不严厉，如追责、通报、曝光、罚款、降职等，毋庸置疑，这些“冷冰冰”的硬行为的确能遏制一些事故的发生，对习惯性违章起着震慑和警示作用。　　但是，要想保障安全系数的最大化，防患于未然，只有硬行为是远远不够的，还必须有软行为作后盾，企业方可长治久安。换而言之，软行为作用之大，影响之深，辐射之广，效应之久，比硬行为一点也不逊色。笔者认为，柔性管理作为软行为的表现方式，也是一种执行力，在安全管理中同样重要。　　柔性管理要体现在以人为本上。以人为本就是要以人的生命为本，供电企业要矢志不渝地坚持“安全第一，预防为主”这一方针，把员工当作自己的家人去关心、去爱护、去帮助，时刻以保障员工的生命安全和身体健康为出发点，绝不能以罚代管，要注入感情，让大家感受到企业的温暖。　　柔性管理要体现在领导关怀上。制度无情人有情，当安全出现问题时，虽然责任者已受到制度处理，但领导者不应忘记“情”的一面，及时给予关心，给予心理疏导，要讲清道理和利害，尽量减少其心理负担，帮助其查找原因，牢记教训，认真整改，尽快走出事故的阴影，始终保持积极向上的阳光心态。　　柔性管理要体现在文化自觉上。抓安全提倡柔性管理，不是一味的追求做“老好人”、当“和事佬”，而是在制度管理的基础上，体现柔性管理的一面，通过柔性管理，用软行为加强硬行为，用硬行为规范软行为，实现两者完美结合，把安全落实到文化管理上，逐步打造一种安全文化，让员工在潜移默化中形成一种文化自觉，并将这种自觉和习惯牢牢定格在脑海里，深深烙印在心灵的底片上。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.