战略人力资源管理与开发 .pptx

战略人力资源管理与开发;一、企业不同发展阶段的人力资源管理 二、战略人力资源管理系统 三、高效的目标管理和绩效考核 四、激励与留住优秀人才; 企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执行，下属的行为要指导，下级部门要调整，内部的资源要整合，外部的关系要协调。 中高层管理人员不仅要独善其身，而且需要导引一支高效的团队；不仅要做好本职的工作，而且需要承担公司战略支撑的重任。 由于企业快速发展的需求和特点，往往中高层管理人员是具有较强责任心并且业务精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，中高层管理人员又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使中高层管理人员在角色和定位中找到平衡。 ;资本积累 初级市场竞争 激烈市场竞争 知识（资本）管理;3、经济规律的发展模式;3、经济规律的发展模式;3、经济规律的发展模式;管 理 职 能 类;一、企业不同发展阶段的人力资源管理 二、战略人力资源管理系统 三、高效的目标管理和绩效考核 四、激励与留住优秀人才; 现代人力资源管理的崛起与发展;现代人力资源所呈现的要点;（1）萌芽阶段 人的动作效率;人力资源管理应用于企业管理的特点;人力资源管理应用于企业管理的特点;现代人力资源管理与人事管理的区别;21世纪的新特点; ;21世纪人力资源管理十大管理发展趋势;一、企业不同发展阶段的人力资源管理 二、战略人力资源管理系统 三、高效的目标管理和绩效考核 四、激励与留住优秀人才; 管 理 箴 言;什么是绩效管理体系？;高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？;目标管理与KPI;愿景;案例：李宁体育用品公司 Mission: 致用于专业体育用品的创造，让每一个人都享受运动 Vision: 中国体育用品市场份额第一、国际主流体育用品品牌 诚信 激情 求胜 创新 协作 崇尚运动 诚信： 为人正直、品行端正、以诚相待、信守诺言 激性： 有和公司一起实现公司使命，愿意的激性对工作有极大的热情，有成就事业的冲动，在工作中实现自我价值 求胜： 对公司未来充满信心，有强烈的成应动机，积极地面对市场挑战，对目标的实现和对成功执着地追求和渴望 创新： 对市场有敏锐的同察力不断学习新知识或向成功企业学习，及时将新知识、技术、思维、理念用于产品设计、品牌经营和内部管理，不断地为企业创造更多的价值。 ; 协作：具有全局意识，在工作中，积极主动地与他人相互配合，齐心协力为实现公司目标而努力。 崇尚运动： 对运动有强烈的热爱，专业从事过某一项动动或在业余时间里积极在研某一项或多项运动，并有所成就。 热爱体育运动，积极参与各项体育活动，热爱的体育为核心的积极的生活方式，用体育促进人们的交流，增进健康，增强自信，让每一个人都运动 ;使命/愿景/目标(Mission/Vision/Goals/Objectives);绩效目标：用数字表示的经营成果，如： 销售量和销售额 利润 市场占有率 存货周转率 项目目标：不易用数字衡量，只能用完成、未完成来衡量，一般设定时间进度。 项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如： 完成销售网络的IT化改造 建成呼叫中心 能力开发目标：以工作中需要的核心能力的提升作为自己的目标； 而主管不仅要有自己的能力开发目标，还应帮助下属设立和实现有价 值的能力开发目标（培养下属目标）。;革新目标和改善目标：;;四类人的管理原则;;目标设定依据;KRA KPI;目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成）;制订您的 KPI;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;部门绩效指针参考范例;;绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束;关键成功因素与关键绩效指标;KPI （关键绩效指标）的定义;KPI体系是绩效管理的核心环节;建立关键成功因素与绩效指标举例;绩效考核是什么？;反馈/改善;---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒 ---------选拔干部;找 出 差 距;对主管;------