工程项目成本管理和成本控制05993.docxVIP

工程工程成本管理和成本控制 【工程工程成本是指施工企业为完成施工工程所耗费的各项生产费用的总和、 工程工程成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所 消耗的人力、物力和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和 已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标 实现的一个系统过程。经济合理的施工组织设计，是工程成本计划的依据。也 就是说，工程承包单位应以最经济合理的施工组织设计文件为依据，编制施工 预算文件，做为工程的控制成本，保证在工程的实施中能以最少的消耗取得最 大的效益。 由于建筑装饰装修工程工程的一次性，成本管理的对象仅仅是一个具体 的工程，而且成本管理将随着工程的结束而结束。因此，工程完成后有无经济 效益，成败在此一举，成本管理不仅必要，而且必须做好。】 工程工程成本管理是根据企业的总体目标和工程工程的具体要求，在工程工程实施过 程中，对工程成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强 化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、 创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工工程成本管理是企业生存 和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是工程经营活动中 更为重要的环节。我国一些施工企业在工程工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水 平低