旭玻璃公司5S基础知识培训james311311 .pptxVIP

5S 基礎知識培訓;培 訓;本次培訓的主要内容;第一節 概 述;5S的起源;5S的發展;5S的發展;什麽是5S？; 通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質—習慣： 革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真的對待工作中 的毎一件“小事”） 遵守規定的習慣 自覺維護工作環境整潔明瞭的習慣 文明禮貌的習慣;整 理;整 理;整 頓;;整 頓;清 掃;清 掃;清 潔;清 潔;修養 習慣;5s與管理合理化的關係;5s與管理合理化的關係;5s是企業管理的基礎;概 念 圖;第二?? 5S的作用;不良現象;不良現象;不良現象;不良現象;不良現象;不良現象;不良現象;5S的作用;2.促進效率的提高（5s是高效率的前提） 産品切換時間減少：工具、材料管理良好，尋找時間減少 由於實施了“一目了然”的管理，使異常明顯化，減少人員、設備 時間的浪費，生産順暢，提高了作業效率，縮短了作業周期 徹底的5s，讓初學者和新人一看就懂，快速上崗;3.減少直至消除故障（5s是零故障的有力保障） 經常擦拭和保養，減少故障，確保機械設備正常運轉 每日進行點檢，防患於未然 ;4.降低直至消除不良（5S是零不良的有力保障) 優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，來 淨化工作環境，消除隱患，確保品質 產品按標準要求生產 監測儀器正確的使用和保養是確保品質的前提 環境整潔有序，異常一眼就可以發現 機械設備正常使用保養，減少次品產生 員工知道要預防問題的發生而非僅僅是處理問題;5.事故為零，確保安全 工作場所寬敞、明亮，通道通暢，物品放置、標識明確，整體有條 不紊，意外事故的發生自然大大減少 “危險”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護器具，不會違規作業 所有的設備都進行清潔、檢修，能預先發現存在的問題，從而消除 安全隱患 物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素 消防設施齊全，逃生路綫明確，萬一發生事故時，員工生命安全有 保障;6.降低生産成本，浪費為零 通過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時間等的浪費，從而降低生産成本 減少庫存量，排除過剩生產，避免零件、半成品、成品在庫過多 避免卡板、推車、叉車等搬運工具過剩 避免購置不必要的機器、設備 避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費 避免出現多余的文具、桌椅等辦公設備;7.改善員工精神面貌，使組織活力化 良好的工作環境和工作氣氛，加上有修養的工作夥伴，人人都能以 飽滿的情緒投入工作 個人修養得以提升，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並 帶動改善意識，增加組織的活力;培養員工的積極性和主動性;第三節 5S與ISO9000的關系; 5S是管理的基礎，通過開展5S活動，能夠營造出一種良好的整體氛圍：組織或企業中的毎一個人都養成良好的工作習慣並積極參與每;帶動企業整體氛圍;體現效果，增強信心;落實5S精神是提升品質的必要途徑;思維慣性—推行的絆腳石 1.認爲5S太簡單，芝麻小事，沒有什麽意義； 2.當然，工作上問題多多，但與5S無關； 3.工作已經夠忙的了，哪有時間再做5S； 4.現在比以前已經好多了，有必要再搞嗎； 5.5S雖然簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎； 6.就是我想做好，別人呢； 7.做了有什麽好處； 8.我們公司做什麽事都是半途而廢； 9.反正不會成功； 10.應付應付算了。;5S推進原理圖;確定推行組織 這是成敗的關鍵所在。任何一項大面積開展的工作都需要有專人負責組織開展，推行5S也絶不例外。實施ISO9000的企業内部通常會有一個類似於ISO9000領導小組的機構，沒有特殊情況的話，給該機構賦予推行5S的職能比較恰當。;制定適合本企業的5S指導文件 按照ISO9000的精神，文件是企業内部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業實施ISO9000一樣，推行5S也要編制相應的文件，這些文件可列入ISO9000質量體系文件的範疇内。;培訓、宣傳 培訓的對象是全體員工，主要内容是5S基本知識，以及本企業的5S指導性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。;全面執行5s 這是推行5s的實質性階段。毎位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業中建立一個良好的5s工作風氣，在這個階段得以體現。本階段可與ISO9000質量體系運行階段結合起來進行。;監督檢査 這個階段的目的是通過不斷監督，使本企業的5s執行文件在毎位員工心中打下“深刻的烙印”，並最終形成個人做事的習慣。本階段可以與ISO9000質量體系中的内部質量審核活動結合