集团权责手册(战略及运营管理权限).pdfVIP

田禾集团战略及运营管理权责划分 标识说明：1）按审批的顺序分为①-⑩，其中标①并是蓝色的为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员,◎代表参与行使岗位职能审核权▲代表备案； 2 ）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批； 3 ）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4 ）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。 项目公司 集团 战略与运营管理 输出成果 主责部门 工 营销 成本 行政 财务 分管 总经 投资 集团 集团 地产 商业 总截 集团 分管 执行 决策 董事 备注 程 人事 拓展 营销 采招 开发 运营 办公 财务 副总 委员 部 部 部 副总 理 副总 长 部 部 中心 中心 中心 中心 中心 室 中心 裁 会 1 战略规划与组织建设 集团战略发展规划 1.集团战略发展规划 集团投资拓展中心 ◎ ① ② ③ ④ ⑤ 集团组织管控和组织结构设计 1.集团组织手册 集团总裁办 ◎ ① ② ③ ④ 集团授权体系 1.集团授权体系 集团总裁办 ◎ ① ② ③ ④ 2 公司计划管理 总裁办 集团三年经营计划编制 1.集团三年经营计划 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ① ◎ ② ③ ④ ⑤ 计划运营部 总裁办 集团年度经营计划编制 1.集团年度经营计划 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ① ◎ ② ③ ④ ⑤ 计划运营部 项目公司年度经营计划编制 1.项目公司年度经营计划 项目公司工程部 ① ◎ ◎ ◎ ◎ ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 1.集团年度经营计划分析及 总裁办 集团经营计划分析与总结 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ① ◎ ② ③ ④ ⑤ 总结 计划运营部 1.项目公司年度经营计划分 项目公司经营计划分析与总结 项目公司工程部 ① ◎ ◎ ◎ ◎ ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 析及总结 3 公司品牌规划与管理 集团公司品牌规划 1.集团品牌规划 集团营销