公路工程施工技术管理.pdf

公路工程施工技术管理条例 第一章 总则 第一条　为适应建立现代企业制度的需要，规范企业的施工技术管理，提高管理水平 和工作效率，促进科技进步，增强企业竞争能力，制定本条例。 第二条　凡公路工程施工活动中的施工技术管理工作，均必须遵守本条例。其他相关 土木工程施工的技术管理可参照本条例执行。 本条例中的公路工程施工活动，是指对道路、桥涵、隧道等工程实体进行施工和管理 的全过程。 本条例所称的施工技术管理，是指施工企业对施工中产生的一系列技术活动和技术工 作进行计划、组织、指挥、调节与控制的总称。 第三条　施工技术管理的任务 1 正确贯彻国家的有关技术政策和法令，认真执行国家和行业有关技术标准、规范和 程，严格按照工程合同技术规范和设计文件组织施工。 2 组织开展多项技术管理工作，建立正常的施工秩序，为施工生产提供有效的技术保障。 3 充分利用企业的物质和技术条件，加强基础工作，促进技术管理工作的规范化、系统 化、制度化、标准化。 4 健全技术工作责任制，落实职责，充分发挥各级技术人员的作用，确保技术目标的实 现。 5 积极推行科学管理，促进现代管理技术在技术工作中的应用。积极推动科技进步， 大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加强技术总结，促进技术创新活动的开展。 6 加强技术、技能培训，提高员工技术素质。 第四条 技术管理的原则和中心环节 1 技术管理必须从实际出发，以实事求是的科学态度开展各项工作。 这是我们技术人员，尤其是总工程师必须做到的。一定要根据工程实际情况，将设计、 地质、环境、材料、设备了解清楚，制定切合实际的技术方案，在实施中严格管理、控制、 保证方案的落实，这是技术管理的重点。 2 技术管理必须围绕企业经营管理的总目标进行，为总目标服务。 我们经营管理的总目标是质量、安全、进度、效益，而技术是总目标的保障，贯穿于总 目标的每个环节。其中技术是质量的基础，没有技术支持也就没有质量目标的实现，技术又 是安全的保障，是进度的保证，是效益的手段。为了实现企业的效益目标，质量、安全、进 度是前提，而质量又是安全、进度、效益的前提，没有质量、安全、进度、效益无从谈起， 这就充分突显出质量的重要性，技术的关键作用，他们是企业生存、发展的生命线。 3 技术管理必须坚持按客观规律办事，讲求经济效果，坚持技术先进性与经济合理性相 结合。 这是我们技术发展的目的所在，技术发展没有经济效果，就失去其发展的意义，这也就 是我们强调技术创新不是追求高科技，而是求实用。以最小的代价达到最大目的技术是我们 所追求的，这就是技术先进性与经济合理性的有机结合，是我们学习新技术和技术创新的目 的所在。 4 技术管理工作必须在搞好基础管理工作的前提下，抓好三个中心环节：工程开工前的 各项技术准备工作；施工过程中的组织、协调、控制和检查；完工后的交工、竣工验收及技 术总结。 1 第二章 施工技术管理责任制 第五条 实行局长领导下的以总工程师为首的三级技术管理责任制。局、公司（处）、项 目经理部均设总工程师，各级总工程师是同级单位的最高技术领导，直接对同级经理负责。 在本职范围内，对技术工作有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导。 1 三级技术管理的职责划分 局一级是企业的管理决策层，主要对全局范围内的施工技术管理工作进行宏观控制，负 责制定局科技发展战略和规划，推动技术创新活动的开展，编制修订各级管理办法和制度并 监督所属单位贯彻执行。 公司一级是生产经营管理的实体，负责贯彻执行局有关管理办法和制度，并结合自身特 点制定相应的管理实施细则，对所属工程项目的施工技术管理等工作实施具体管理。 项目一级是施工生产经营的执行层，应认真执行局、公司两级的各项管理制度，并对本 项目的施工技术工作负全面责任。 　　2 对有关技术问题，各级总工程师应充分听取下级或有关技术人员的意见和建议。总工 程师作出决定后，下级或有关技术人员必须按决定的意见执行（允许保留不同意见）。 　　3 各级总工程师或主管部门对下级或