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加油站考核办法范文 加油站经营与办法 为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站在加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，特制定本办法。 第一章 总则 一、考核对象 加油站站长及加油站员工 二、考核内容 1、 经营指标： 2、 管理目标：根据油站管理相关要求确定的系列考核评分细则。 第二章 加油站站长考核 加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分，站长考核由片区经理负责。 一、 考核标准 （一）、站长构成 加油站站长月度薪酬主要包括：基础工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合管理奖金300元、奖金。 （三）、站长薪酬标准 1、 基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。 2、 工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津贴。 3、 生活补助：每人每月180元，每人每日6元。 4、 综合管理奖金 综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表《加油站现场服务检查表》、《加油站运营管理检查表》、《加油站安全管理检查表》的形式进行考核评分，由片区通过《加油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现，综合管理得分满分100分。站长考核得分70分以上，按照考核得分率*300元计算奖金。低于70分，不得奖金。 a、 油站评分95分以上（含95分），站长考核得分率为100%； b、 油站评分90-95分（含90分），站长考核得分率为95%； c、 油站评分85-90分（含85分），站长考核得分率为90%； d、 油站评分80-85分（含80分），站长考核得分率为80% e、 油站评分70-80分（含70分），站长考核得分率为70% f、 油站评分70分以下，站长考核得分率50%。 根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级：季度平均95分及以下的为优秀；85-95分（含85分）的为达标；85分以下的为非达标。 （1）、检查的方法 ①油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查，对照“加油站检查工作表”自查自纠，每周填写一次检查记录并进行自评打分。 ②加油站片区经理检查。根据《加油站综合管理考评细则》，对油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分，作为考核油站站长月度管理工作业绩的主要依据。片区经理每月对油站的检查原则上不少于1次。 （2）、综合管理考核兑现 ①油站发生三级以上等级责任事故的，取消该站站长当月综合管理考核奖，同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。 ②每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。 5、 绩效奖金 （1）零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按照每吨油20元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，站长系数为2。（当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。） （2）批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户，按照吨油利润20%计提，开发过程中发生费用自理。 二、 站长考核收入 1、 月度考核 站长月度考核收入=基础工资+工龄津贴+综合管理考核奖+绩效考核奖 2、 季度考核 经季度综合管理考核验收，进行一次性奖励。评定为达标的油站站长奖励180元，评定为优秀的油站站长奖励300元。 3、 年度考核 （1）每年根据月度考核平均得分，结合站长的素质、能力、绩效进行综合评定。其中：月度考核平均得分占70%，员工对站长的测评分占10%，片区及公司对站长的综合考核评价得分占20%。 （2）每年年度考核第一名的站长，由公司出资在指定时间段内，国内旅游（不含自费购买物品费用）。 第三章 加油站内部员工考核 加油站站长负责对一般员工实施内部考核。 一、 考核标准 1、 薪酬构成 油站员工月度薪酬主要包括：基础工资、工龄津贴、生活补助、岗位津贴（班长）、考核奖金、绩效奖金。 2、 员工薪酬及相关津贴标准 （1） 基础工资：加油员、班长基础工资为1300元，库管基础工资为1800元。 （2） 工龄津贴：连续在我公司工作1年以上，每满一年每月发放50元津贴。 （3） 生活补助：每人每月180元，每人每日6元。 （4） 岗位津贴：班长每月岗位津贴为50元。 （5） 考核奖金：加油员为50元，库管为100元，考核总分为100分。实得奖金为考核得分率*50/100元： a、 规范化服务检查评分95分以上（含95分），员工考核得分率为100%； b、 规范化服务检查评分90-95分（含90分），员工考核得分率为95%； c、 规范化服务检查评分85-90分（含85分），员工考核得分率为90%； d、 规范化服务检查评分80-85分（含80分）