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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 小型企业安全生产管理工作中的困难与对策(标准版) 小型企业安全生产管理工作中的困难与对策(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 小型企业安全生产管理工作中的困难与对策(标准版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　我国小型企业普遍存在生产规模较小、基础较差、整体技术水平不高、安全生产管理经验不足等现状，其安全生产形势不容乐观。　　一是安全管理经验不足、综合素质偏低。小型企业员工普遍自身素质不高，缺乏相应的安全知识和实践经验，安全生产责任意识不强；企业安全管理机制不健全，安全管理制度不完善，现场安全管理不善，“三违”现象时有发生，安全管理业务水平亟待提高。　　二是生产设备及工艺落后、自动化水平低。小型企业大都是劳动密集型企业，企业发展起点较低，生产设备陈旧，技术工艺落后，自动化程度低，生产效率低下。受资金等因素制约，设备及工艺升级改造难，企业生存发展不容乐观。　　三是人员变换频繁，缺少专业技术人才。由于市场竞争激烈，人才流动频繁，尤其是专业技术人员和熟练操作员工的流失，使企业安全管理制度的落实，不能适应企业员工的频繁变换，给小型企业安全管理带来相当大的困难，造成不利的安全因素。　　针对上述问题，结合工作实践，提出以下对策，供参考。　　一是借助中介机构专业优势，提供安全管理技术支持。中介机构有着人员集中、安全管理经验丰富的优势，企业可以借之所长，补己之短，与中介机构签订长期合作协议，由中介机构对企业的安全生产工作进行指导，规范企业在安全生产管理方面的行为，为企业的安全生产保驾护航。　　二是采取多种手段，储备更多专业技术人才。在加强日常业务培训的同时，发挥企业“传帮带”的优良传统，培养熟练的操作技术人员;加大安全设施资金投入，为员工营造良好的安全作业环境，适当提倡“高薪养才”，留住并吸引更多的人才到企业发展，从根本上杜绝人才缺乏问题。　　三是通过安全标准化创建，提升企业安全管理水平。安全标准化要求企业建立健全各项规章制度，对企业各项安全活动以制度文本的形式加以明确和规范，以此提高员工对安全工作的认识，实现“以人为本”的安全管理理念，充分发挥人在安全生产管理工作中的作用，补充设备等物的缺陷。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.