工程部管理工作流程图.docx

工程 阶段 项目领导 建设指挥 部 监理 财务部 计合部 征地拆迁办 工程管理部 安质部 架子队 县（区）主管部门 施 工准备阶段 阶段 收尾 阶段 组长：项目经理、书记副组长：征拆办负责 人、总工、副经理 督促征地 拆迁工作 进度 成立组织机构 负责人 负责人 征地拆迁负责人 负责人 备案 确定征地拆迁计 “ 一 | !■- 划、临时用地申请 现场核对征地拆迁项目及 范围，填写表（建交-7）、 （建交-6） 汇总用地、拆迁数量填写 （建协表-1）、（建协表 依据施工图，编 制施工用地图、 规划图及相关 资料 组织人员现场放界 桩，清点、丈量拆 迁数量和面积。 架子队 按施工 划分段 统计上 报 备案 现场核对拆 迁项目及范 围填写表（建 交-7）、（建 交-6 参与协议 监督协议制 制定，明确 定，并对协 付款方式， 议中的数量 付款流程 和费用审核 及比例 -2）、（建协表-3）、（建 协表-4）、（建协表-5）、 （建协表-6），临时用地 签订“临时租用协议书” 组织实施、监督征地拆迁 编制地亩竣工文件及土地确权 汇总用地、拆迁 数量，填写各类 表格，签订“临 时租用协议书” 1 * 制定安全方案, 做好征地拆迁 现场维稳工作 汇总用地、拆迁数量 填写（建协表-1）、 （建协表-2）、（建 协表-3）、（建协表 -4）、（建协表-5）、 （建协表-6），批复 “临时租用协议书” 组织实施征地拆迁 征地拆迁工作流程图 环境保护、水土保持工作流程 收 尾 阶 段 联系建设指挥部开展环保内部验收 恢复施工临时设施的环境，进行迹地整治，恢复 原有土地使用功能和植被。 施工组织设计工作流程 开（复）工报告申请工作流程 工程 阶段 建设指挥 部 监理 项目部领 导 计合部 工程部 安质部 物资设备部 征拆办 试验室 架子队 备施 成立开（复）工申请管理小组，组长：项目经理；畐y组长：总工程师、 项目副经理；组员：项目部各部门及架子队相关管理人员。 阶工 段准 主管部门 工程部。 合同标段、控制性和重（难）点工程开（复）工报告 审查签字承发包合同已经签订；项目部现场管理机构已设 立，主要管理人 员按投标承诺或合同规定已到 位。标段、控制性和重（难）点工程实施 性施工组织设计完成并审批，施工 图复核完成，施工 复测完成，工程首 件评估按规定要风险管理实施细则和专项施工方案完成并批复。主要物资（材 料）订货能满足 连续施工要求；主要施工机具、设备已进场。征地、拆迁工作满足施工进度要求。工地实验室已经建立并验收，已完成的试验工作满足开（复）工需要。主要施工便道已经贯通，工地布置、施工 用水、用电、临时房屋和便道满足开（复） 工要求。批复 L求完成。项目经理、总工签字 审查 签字 承发包合同已经 签订；项目部现 场管理机构已设 立，主要管理人 员按投标承诺或 合同规定已到 位。 标段、控制性和重 （难）点工程实施 性施工组织设计 完成并审批，施工 图复核完成，施工 复测完成，工程首 件评估按规定要 风险管理实施 细则和专项施 工方案完成并 批复。 主要物资（材 料）订货能满足 连续施工要求； 主要施工机具、 设备已进场。 征地、拆迁工 作满足施工 进度要求。 工地实验室已 经建立并验收， 已完成的试验 工作满足开 （复）工需要。 主要施工便道已经贯 通，工地布置、施工 用水、用电、临时房 屋和便道满足开（复） 工要求。 批复 L 求完成。 项目经 理、总 工签字 开（复）工申请表各部门确认签字 L —i 单位工程开（复）工报告 工程技术工作流程 工程 阶段 建设指挥部 设计单位 监理单位 项目部领导 工程部 计划合同部 安质部 物资部 架子队 交接控 制基桩 施 工准备阶段 确认 存档 复查 施 工阶段 审批 审核 批准 组织设 计文件 交底 配合基桩交接和复测 参加施工技术调查 工程技术管理机构：组长：项目总工；副组长：项目经理、书记，项目副经理；组员：项目部各部门，架子队。 总工全面负责，工程管理部负责具体日常管理工作。 总工组织 許控制基桩交接和复测 施工技术调查 施工图审核 设计文 件交底 ■ 审批意见 参加设计文件交底 实施性施工组织设计编制、审 审核 批，编制实施性施工组织设计 及专项方案 参与编制施工组织设计 标段开工报告申请 r~ 1 审批 i 审核 督查 i 变更 文件 审核 编写施工技术总结 总负责 配合编写施工技术总结 整理编制竣工文件 工程测量工作流程 变更设计工作流程 工程 阶段 建设指挥部 设计单位 监理单位 项目部领导 工程部 安质部 计划合同部 架子队  首件工程评估验收工作流程   竣工文件编制移交工作流程 施工作业指导书工作流程 工程 阶段 监理单位 项目部 架子