安全隐患要消灭在萌芽状态(通用版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 电力安全 安全隐患要消灭在萌芽状态(通用版) 安全隐患要消灭在萌芽状态(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全隐患要消灭在萌芽状态(通用版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　有一天，魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，能治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。我二兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我治病，是治病于病情严重之时，名气因此也就比我二位兄长更大。”　　笔者认为，这个小故事折射出我们安全管理中的一个大道理：事后处理不如事中控制，事中控制不如事前预防。安全问题就如同扁鹊长兄治病一样，生病之前会有征兆，事故发生前同样也会有征兆。事故并不是凭空产生的，都有一个渐进的过程。一个隐患暴露，不及时处置，必将引发更多问题。一旦发现有“苗头”，必须果断出手，将其拔除在萌芽状态。对那些可能导致重大安全事件的“苗头”，任何时候都不能忽视。在进行安全整顿时，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其原因上，并且提出切实可行的防范措施。绝不能对存在的安全隐患听之任之，以免错上加错。　　要去除侥幸的心理，不要认为安全事故不会光临自己的地方，不会轮到自己的头上，因而对安全问题总不放在心上。这是一种很可怕的“思想麻痹症”，隐患不除、事故终究要发生。我们应该把安全生产这根弦绷紧365天，不能“头痛医头，脚痛医脚”，何时出了问题何时“强调”，不出问题时仍然习惯过“太平日子”。往往在一些重大安全事件发生后，总有相关的规定、禁令等出台，这是必须的，亡羊补牢，未为晚也。我们要以“铁的制度、铁的面孔、铁的处理”，反“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”，杜绝“领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁”的现象。规章制度的建设及不断完善，重在培育一种良好的安全工作生态，重在发挥长效作用，切切实实提高安全工作水平，做到可控、能控、在控。　　“船到江心补漏迟，事故临头后悔晚。”我们不能等更大灾难发生后才“惊起而长嗟”。殊不知，不发生事故便罢，一旦发生了事故就会令人们措手不及。虽说是亡羊补牢犹为未晚，不待亡羊便“补牢”岂不更好？“常添灯草勤加油，常敲警钟勤堵漏。”安全生产要常抓不懈，容不得丝毫的马虎和侥幸心理。　　作为电力员工，就要像扁鹊的长兄治病一样，善于发现影响安全的一切“蛛丝马迹”，并由此及彼、由表及里，全面深入地进行分析研究，预先制订防范的对策和措施，将各类安全隐患消除在萌芽之中，这样才能把握工作的主动权，做到防患于未然，如果等“病入膏肓”时再来医治，事故发生也就在所难免，这时，纵使有再高明的“医术”恐怕也无力回天了。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.