工程施工合同工程施工设计方案概述.docx

工程施工合同施工组织设计概述 作者: 日期： 一、 编制依据 1、 工程施工合同 2、 施工图纸 3、 主要规范、规程、标准，主要图集及法规 混凝土结构工程施工规范GB50666-2015 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011 建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2011 屋面工程质量验收规范GB50207-2012 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2011 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图 16G101-1 ，-2，-3图集 二、 工程概况 威海鼎盛广场1#楼，位于威海市东部滨海新城东部片区，西邻石家 大道，北邻威海市职业中等专业学校。本工程共 3层，第一层、第二层高 度为4.5m，第三层高度为4.2米。建筑面积2747.43平方米。结构形式 为框架结构，筏板基础，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为 7度。 三、 施工组织机构与职责 3.1组织机构 本工程为公司重点项目，公司各层领导非常重视该工程的施工进展， 力争创精品、形象工程。组织项目经理部，挑选公司精干技术力量，组成 一个敢于拼搏、创新的项目部，并按照项目法施工的管理模式及原则，深 入贯彻项目经理负责制。项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施 工、合同履约等全面向业主负责，并负责土建、安装及各分包方的组织与 协调工作。 项目经理部下设项目技术负责人、施工员、技术员、安全员、质量 员、材料员、保管员等成员，项目部管理岗位主要成员均持证上岗，施工 中严格进行过程控制，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项 目的各项施工管理目标。 项目组织机构设置示意图及项目部管理人员配备如下: 职位 姓名 执业证号 项目负责人 技术部门负责人 质量部门负责人 项目技术负责人 施工员 专职质检员 取样员 安全员 安全员 材料员 3.3各岗位人员职责与权限 （1）项目经理职责 ）项目经理是项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交 付使用全过程的全面管理控制； 2） 负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项 工程验收； 3） 负责对工人进行质量、安全等方面的培训； ）负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整； ）负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和 监督； ）定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理 方针措施；责任落实到人。 （2 ）项目技术负责人 1）全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任; ）承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并 组织落实； ）领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组 织落实； 4） 主持编制施工组织设计及施工专项方案，并监督落实； 5 ）负责编制安全技术交底，对各班组进行技术、质量、安全交底， 制定月、周施工进度计划和材料计划； 6）组织图纸会审，审核办理一次性的技术变更、洽商记录； 7）协助办理日常和技术相关的经济签证； 8）审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图； ）主持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工预验及竣工 验收； ）负责监督指导技术资料的收集、整理、归档及整体竣工资料报审 工作，并负责日常技术管理检查工作； ）领导本工程的QC小组活动，指导编制发布 QC成果； ）解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题。 （4 ）施工员 ）负责按已批准的质量计划 / 施工组织设计合理组织劳力、材料机具 进场及施工；严格按照技术交底组织施工； ）协助技术员进行工程放线、测量； ）根据工程进度，提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批 准； 4）负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施； ）合理安排施工工序、严格执行工序交接，并负责检查。 ）参加隐蔽工程预验和正式验收； 7）制止使用不合格的工程材料，并对此负责。 （5 ）技术（资料）员职责 ）在项目工程师的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作，认 真落实各项管理制度和措施； ）承担技术经济和工程质量目标，制定技术措施，编制技术交底， 开展全面技术质量管理，积极参与本工程的 QC 小组活动，积极采用新工 艺、新技术、新材料。 ）参加图纸会审、参与编制各种专项施工方案； 4）办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材 料成品、半成品的合格证； 5 ）协助技术负责人对相关人员进行技术、质量、安全交底，并在施 工中进行指导和监督，及时按规范规定要求留做试块和留取试样，并负责 及时送检（包括原材料）。 6）领导现场试验管理工作； ）制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落 实； 8）领导工程全面施工测量放线工作，复核原始测量数据，做好隐蔽 验收