钢结构厂房技术标(含土建)电子版本.pdf

第一章 工程概况 一、工程概况 二、工程目标 1 、质量目标 达到国家质量验收合格标准。 2 、安全目标 保证人员健康安全和财产免受损失，实现风险预防。 3 、工期目标 招标文件要求总工期为 35 天完工。我方保证 35 天完成本工程。 4 、文明施工目标 争创三门峡市文明工地。 三、编制依据 1、本工程的招标文件、工程量清单及图纸。 2 、《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001） 3、其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工验 收标准及规范。 4 、工程地理位置、交通和现场踏勘情况。 5、本公司的技术素质及施工能力。 6、本公司按照 GB/T19001-2000— ISO9001：2000 质量保证体系 编制的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度，公司 《质量保证手册》和质量要素程序文件。 7 、本公司按照 ISO14000编制的环境保证体系编制的贯标程序文 件及各项环境管理制度。 第二章 现场组织管理机构 一、组织管理机构 1、项目部的组成 我们按项目法施工的原则， 选派具有较强同类工程施工经验、 精 干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场， 代表本企业全面履行承 包合同，承担该工程的施工管理。 项目管理人员的配备原则为： 年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神； 工作扎实、专业精通，有较多技术和项目管理经验。 2 、 项目部人员专业构成 （1）项目部的管理人员均为我公司的管理人员，项目经理和施 工员等项目部人员为土建、钢结构专业、其中包括部分水电专业。 （2）项目部的各工种人员均为我公司的基本专业施工班组。 二、项目经理部岗位责职 项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构， 全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管 理，，对作业层负有管理与服务的职能。代表公司履行对顾客的承包 合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标； 组织实施公司质量体系文件， 建立和完善项目机构， 做到人员职责明 确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图 纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。 1、项目经理： （1）参与所承建项目的合同评审，掌握合同内容和有关法律、 法规及顾客与相关方的要求， 负责本项目的质量、 环境行为和职业健 康安全活动等，对履行合同负直接责任； （2）组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求，进行 目标与指标的分解 （包括进度、质量、环保、职业健康安全、 设备等） 以实现公司总的管理目标； （3）配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面 的培训，提高全员素质与意识；组织工程均衡施工和工序管理，合理 配置各种资源与基础设施， 增加环保型材料， 环保型设备的投入以及 职业健康安全防护措施的投入； （4 ）负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实； （5）组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原 始资料的完整性、准确性和可追溯性； （6）负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。参加工 程回访， 收集与顾客和相关方有关的信息， 持续提高顾客与相关方的 满意度； （7）根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有 关工作都与经济挂钩， 提高工程质量，环境绩效和职业健康安全绩效； （8）依照审批的《项目应急救援预案》组织项目部人员进行演 习。 （9）作为安全生产第一责任人，领导与本项目有关的各种环境 因素识别与控制工作； 领导与本项目有关的各种危险源辨别、