5S6S现场管理纺织厂现场管理与6S管理讲义T43页（仅供参考）.pdfVIP

一、现场管理的目的与任务 二、现场管理要达到的目标 三、“6S”管理是现场管理的基 础 四、6S管理的发展 五、纺织企业如何实施6S管理方 任务  现场管理是提高产品质量的重 要手段，也是衡量企业现代化 管理水平高低的重要标志。对 促进安全生产，消除管理失误， 杜绝各种浪费，防止事故发生， 提高劳动生产率，树立企业形 象等均有重要作用。 达到： 1、现场文明：即环境文明，职工有一个清洁明 亮舒适的工作环境，做到清洁、明亮、朴素、 大方、无乱贴、乱画、油污、积水和残菜饭 洒地上。 2、现场安全：各种车辆、容器具定置存放，井 然有序，工人有一个安全的工作场地，工作 心情舒畅，有安全感。 3、现场秩序：工作场地纪律严明，无坐、卧、 躺、睡、打闹等现象，无看书、看报、闲谈、 脱岗等情况。 4、文明教育：经常对职工进行文明礼貌教育， 目标 1、规范定置管理：车间做好定 置管理目的是，提高产品质量， 提高生产效率，减少事故发生。 定置物要规范化，标准化，科 学化。 2、做好文明维修。 三、“6S” 管理的基础 1、“6S”的来源与定