培训师团队建设方案.docVIP

培训师团队建设方案 公司规模不断扩大、机制日趋完善；想适应企业快速发展的步伐、为企业创造更多的价值，直接的途径就是提高职工基础素质和岗位操作技能。 通过内部有组织的来提高职工岗位技能以及弥补未达到的学历要求以进行、完善继续教育。为更好地进行内部培训师队伍建设管理，以达到培训工作的日渐规范化、化的需求，特制定此方案。 一、培训师队伍构建 1、以挖掘内部培训师潜力为主，培养兼职的培训师队伍。结合各单位工艺特点，培训师主要涉及以下通用专业，培训师专业及要求如下： １）电气、自动化专业： ２）电焊专业： ３）电工专业： ４）液压、钳工专业： ５）生产工艺及设备：相关专业全日制大专以上学历，有一定理论素养，能解决生产技术难题，表达能力强 ６）经营管理专业：有一定理论知识，表达能力强，从事管理工作5年以上。 结合设备部对以上专业有关技术人员进行评定、选拔，采取内部评聘的方式，签订内部培训师聘书（附件一）。 2、内部培训师队伍由资源处负责日常管理。 二、培训师工作职责 １、对本专业的培训授课 ２、撰写授课教案、编写本专业的培训教材等 ３、培训考试、命题；批阅试卷；成绩统计上报；试卷分析等 ４、按人力资源处的安排收集资料、积累素材 三、培训师与评估 １、培训师的评估以阶段性评估为主，某一阶段或某专业的培训结束后，及时组织受训人员填写《培训评估调查表》（附件二），