办公室绩效考核管理办法范本.pdf

-- 遵义驾驶人考试有限公司综合办公室绩效考核管理办 法 第一章 总 则 第一条 为完善激励机制，调动员工的工作积极性，特设立工作绩效考 核办法，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放 绩效奖金，为此特制定本办法。 第二条 综合办公室员工（包括试用人员）均照本规定执行。 第三条 考核原则 （一）考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。 （二）考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。 （三）考核期外的业绩及事实不列入考虑 第四条 考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计 划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。 第二章 绩效奖金标准 1、 考核采用浮动计分制，超过 100 分奖励，低于 100 说 分则扣罚。 明 2 、 若考核总分为负分，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。 第三章 考核内容及评分标准 第一条 考核总分的构成： 考核总分 = 考核基本分 + 考勤加减分 + 奖惩加减 分 -- -- 考核项目职 比例 分数 考核内容 扣分标准 责履行情 30% 30 工作职责 少 1 项扣 3 分 况 计划完成情 每月计划工作 少 1 项扣 3 分 40% 40 况 完成度 ■非常强 （加 1 分）■很强（扣０分） ■强 （扣 4 计划能力 １分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很 差（扣４分） ■非常强 （加 1 分）■很强（扣０分） ■强 （扣 4 执行力 １分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很 差（扣４分） ■非常强 （加 1 分）■很强（扣０分） ■强 （扣 工作能力 20% 4 应变能力 １分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很 差（扣４分） ■非常强 （加 1 分）■很强（扣０分） ■强 4 （扣