优质茶叶加工中心发行项目建设可行性研究报告.pdfVIP

XXXXX优质茶叶加工中心改造项目 可行性研究报告 一、合作社发展情况 1、合作社成立于 2010 年 11 月，主要从事茶叶种植、加工 与销售，是一家产、供、销一体化的经济组织。合作社现有社员 32 户，其中：公司社员 3 名，农民社员 29 名。社员以现金或实 物出资，出资总额为 800 万元，其中： XXXXX 供销社合作联社 属下企业 XXXXX 土产公司出资 410 万元，占 51% 。合作社设 社员代表大会、理事会、 监事会等 3 个决策管理监督机构，内设 办公室、财务部、技术服务部、生产部、营销部、质检部 6 个管 理经营机构，员工 80 多人。合作社拥有茶叶基地面积 2000 多 亩，加工厂房 500 多平方米。 2010 年实现销售收入 703.3 万元； 纯收益 203.5 万元；盈余返还 50.9 万元。 2、合作社章程、 管理制度完善。成员大会实行一人一票制， 设立理事会、监事会。有独立的专业会计和出纳，每个社员设立 个人账户， 盈余按照成员与本社的交易额比例返还。 合作社制订 了社员（代表）大会制度、理事会工作制度、监事会工作制度、 财务管理制度、社员管理制度、盈余分配制度、学习培训制度。 3、合作社重视技术和产品质量，合作社生产的茶叶，质量 好，符合“无公害”、“绿色食品”标准,价格比行情价高 20% ，深受消 费者欢迎， 产品供不应求。 合作社公司社员 XXXXXXXXXX 茶业 1 有限公司生产的茶叶已获得“无公害农产品”认证。合作社依托华 南农业大学，采用科学栽培技术，积极开展无污染，进行基地化 生产。 4、合作社重视品牌建设，不断提高产品知名度；公司社员 XXXXXXXXXX 茶业有限公司注册了“凯达牌”商标，产品销往全 国各地。 5、农超对接情况 : 合作社已与 XXXXX 恒盛实业有限公司恒 盛购物广场等超市签订了 《农超对接供货协议》，实行“农超对接”， 保证了农产品销售，提高附加值，带动了农民增收。 2010 年度 供货 8 吨 ,供货值 144 万元； 2011 年 1-8 月份供货 5.2 吨，供货 值 93.6 万元。 二、项目建设的必要性和可行性 （一）项目建设的必要性 1、可提高农民专业合作社和大型连锁超市市场竞争力 “农超对接”有利于按照市场需求，引导农民专业合作社调整 生产结构和大型连锁超市调整商品结构， 培育农民专业合作社和 大型连锁超市自主品牌， 提高农民专业合作社和大型连锁超市市 场竞争力。 2、可增加合作社、超市和农户的经济效益 “农超对接”有利于减少农产品流通环节、降低流通成本，建 立农民专业合作社、 大型连锁超市和农户利益联结机制， 促进农 业增效、农民增收，提高大型连锁超市盈利水平。合作社与大型 连锁超市签订《农超对接供货协议》 ，根据供货需要，合作社与