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（人力资源规划）结构化面 试题库潮龙嬗变 二楼，就被令洋的老同学，科尔焊接技术公司总工常天民请进了 包间。 常天民热情地介绍： “令洋，这就是我和你说起的潮龙公司董事长，梁士明。” “——梁总，这是令洋，我大学时的老同学，黑钻的市场专家。 这位是岳顾问，令洋的同事，人力资源专家。” “你好，你好……”常天民的左手边，穿深灰色西装的中年男子 热情地迎上来握手。 梁士明身材健壮，皮肤黝黑，一双大手特别有力，握上去很粗糙， 岳亚弥判断，这应该是位技工出身的老板。 “令洋，你不是说做管理顾问也是治病救人嘛？梁总的公司遇到 了点小问题，你能不能给把把脉？”常天民快人快语。 “那就先看看是怎么个病症吧？”令洋和岳亚弥落座。 梁士明大喜，连忙将潮龙公司的情况做了介绍—— “我们潮龙公司 1990 年起家，到 1997 年，已经由当年 4 个人的 铆焊部，发展成珠三角地区颇有名气的焊接设备公司，还兼并了回春 制酒厂，员工达到 450 人，1998 年营业额突破了 2 亿，年利润 2000 万。企业正朝着小型集团化方向迈进。” “从 1999 年起，企业开始越走越乏力！管理一年比一年精心，效 益一年比一年差。1999 年利润下