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精品文档 你我共享 家电制造业（企业机构管理范本）绩效奖金制度 □ 总 则 第一条 为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责 第二条 ( 一) ( 二) ( 三) ( 四) 第三条 各部门考核计算期间乃依照会计年度 1 月 1 日起至 12 月 31 日为止，并于每 第四条 奖 各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年 2 月及 8 月支付。其计 ( 一) 上期 (8 月 ) 奖金：从 1 月 1 日起至 6 月 30 日止，并于 8 月份与薪资合并 ( 二) 下期 (2 月 ) 奖金： 从 7 月 1 日起至 12 月 31 日止， 并于 2 月份与农历春节 第五条 奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入 第六条 员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝 □ 考绩评定方式 第七条 各部门考绩评核项目及评分比率如表 6.5.18 AAAAAA 精品文档 你我共享 表 6.5.18 考 核 项 目 得 分 附 注 1. 基准率 30 保障项目 2. 销售目标达成率 20 2～5 项需由各部门共同努力 , 才 3. 销售增长率 10 能达成的项目 4. 投资报酬率 10 5. 附加价值提拨率 10 6. 业绩表 20 由各部门独立控制 合 计 100 7. 预留调整 0～20 第八条 各部门考绩分数如享有 30 分的基准率， 其主要目的乃在于保障员工不论身置 任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展， 第九条 ( 一 ) 营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成 1. 销售目标达成率× 80 ％＝ A 2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率× 20％＝ B 3. A ＋B ( 二 ) 生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的 附 1. (1) 当期附加价值净值÷外购附加价的成本× 95 (2) 2. 无附加价值者，则依照各营业部门 ( 三) 第十条 ( 一 ) 营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额 1. 销售增长率的考核分数＝ 10 分 ( 考核基准 ) AAAAAA 精品文档 你我共享 2. 达成率＝ A＋ B (1)A ＝1＋( 实际值－目标值 ) (2)B ×部门实际增长