做好企业安全工作要从“打假”开始(通用版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 做好企业安全工作要从“打假”开始(通用版) 做好企业安全工作要从“打假”开始(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 做好企业安全工作要从“打假”开始(通用版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　企业安全生产工作是一项实打实、硬对硬的工作，靠的是真功夫、要的是真本事，来不得半点应付、马虎、虚假和做作。然而，现实工作中，“虚假”之风却始终没有杜绝，因此，搞好企业安全生产工作要从大家开始。　　一打假重视。这方面主要表现在一些企业的领导身上。部分企业领导把安全工作当作一种“不得不去做”的任务来完成。“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，上级有要求就开会动员一下;其他企业出了事就下个文件强调一下;闲来没事时也会到一些重点部位走马观花地看一下。走形式、做样子、造声势成了应付上级检查而不得不做的“重要工作”。实际中对待安全生产工作只是做做样子写在纸上、喊在嘴上,没有真正落实到行动上，事故防范工作不能真正落到实处。究其原因，一是部分领导没有把抓好安全生产工作当作落实科学发展观的重要体现，没有把维护人民的生命财产安全当作自己的首要的任务。二是一味追求企业的经济发展速度、经济的增长，降低安全生产的投入，甚至导致生产安全事故发生。　　二打假落实。安全生产工作通过近年来的狠抓落实，得到了推进和进步，这是有目共睹的事实。但实际工作中，仍然存在一些虚假的东西，如数字靠“估计”、过程靠“总结”、业绩靠“自吹”、事故靠“隐瞒”等现象依然存在。产生这些现象的原因很多，但根本的原因还是红线意识树立不牢，企业安全生产基础不牢，主体责任意识树立不牢。对违章“高抬贵手”，对隐患“网开一面”，埋下一颗颗“隐形地雷”。　　三打假档案。建立安全管理档案是为了规范日常安全管理工作，提高安全生产事故防控能力。但有的企业平时安全工作做得不到位，工作上存在管理漏洞，为了应付上级检查，就“临时抱佛脚”,突击制作宣传板、宣传册、挂标语;编造假档案,假报告，假资料;安排假场景,创建假氛围，制造假业绩。　　四打假政绩。在安全生产工作中，个别领导为了升迁，存在着不干实事，不为人民群众切切实实谋利益，一味追求虚荣，空喊号子，掩盖问题的现象。总是吹嘘如何重视安全工作，把工作吹的天花乱坠，刻意制造、粉饰和膨胀政绩，实际上许多光鲜的政绩是子乌虚有，即使有事故发生也隐瞒不报。为应付上级检查而造假政绩，检查组所看到的都是“尽善尽美”的东西，看不到工作的“真实面目”，对待上级的检查工作实际上成了一场心照不宣的“表演”。长此以往，势必影响企业的稳定和长远发展。　　五打假问责。在基层问责过程中，有些单位并未明确岗位责任，导致出了问题相关负责人相互推诿、千方百计推卸责任。　　安全做假事，事故就真来。对待安全生产工作绝不能掉以轻心，要真功真做、虚功实做，真抓实干，力避形式主义。坚持打假，才能确保安全生产，实现长治久安。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.