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{营销计划}如何执行 有效地营销计划 营销组织 营销组织类型 市场营销组织必须有能力对环境的变化做出快速反应。现代营销部门由多种组织方法：  基于不同功能的市场营销组织（见图 10-1） 市场营销 广告经理 计划 图 10-1 基于不同功能的市场营销组织 这种结构经常出现在产品种类有限，市场区域覆盖面较窄的公司中。市场研究部门全部 投入市场信息的收集。市场营销目标和战略是在营销副总经理的直接监控之下，由市场计划 经理策划的。这是营销副总经理工作的延伸。其他部门都是执行性质的。这里营销副总经理 非常关心控制和评估，通过自己或计划人员的帮助来完成这些工作。 这种组织形式的优点在于易于管理。但另一方面，随着公司产品种类的增多和市场扩大， 就会暴露出其低效益的弱点。首先，由于没有人对任何产品或市场担负完全责任，因而就会 发生某些特定产品或特定市场的计划工作不完善的情况，未受到各职能单位偏爱的产品就会 被搁置一旁。其次，各职能单位都争相要求使自己的部门获得比其它部门更多的预算和更重 要的地位，营销副总经理不得不经常仔细审核相互竞争的单位所提出的各种要求，