污水处理厂提标改造工程技术管理制度.doc

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 项目实施策划管理制度 1 施工组织设计及专项方案编制、审核、审批制度 2 施工技术标准管理制度 3 工程测量制度 4 施工图核对制度 6 施工技术交底制度 7 开工报告申请制度 8 作业指导书编制制度 10 内业资料管理制度 13 专项施工方案及专家论证、审查制度 15 变更设计管理制度 21 工程进度管理制度 22 工程技术资料管理制度 23 工程试验检测管理制度 24 第一节 总则 24 第二节 机构和职责 24 第三节 工地试验室的建设和管理 25 第四节 试验检测工作制度 26 项目实施策划管理制度 第一条 项目实施策划编制前，由企业主要领导组织召开项目实施策划预备会，确定项目的管理模式和主要目标，并形成会议纪要，作为策划编制的基础。 第二条 企业及项目部应及时、全面收集工程内部和外部的基础资料作为项目实施策划编制的依据。 第三条 项目部应在项目前期编制完成实施策划，其编制时间、编制原则、编制内容、编制深度等应符合相关规定。各项目标、指标必须达到策划预备会确定的目标要求。 第四条 项目实施策划应经过严格的审批程序，审批意见必须具体，宜采用会签形式。 第五条 项目部应严格按照策划书的要求进行施工管理，严禁随意修改策划书制定的施工步骤和要求。对于确属实际情况发生重大变化，需要进行修改的，项目部必须通过书面的形式进行申请，在经过原审批程序审批后，方可进行修改，修改申请作为策划书的附件存档备查。 发生重大变化的情况指：工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。 第六条 过程管理中企业应加强对项目策划实施的管理，防止策划和实际操作不符，并对策划的执行情况进行考核。 施工组织设计及专项方案编制、审核、审批制度 第一条 施工组织设计应由项目部负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 第二条 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”）应由项目部技术负责人主持编制。 第三条 施工组织设计及专项方案应由企业主管部门组织工程、技术、安全质量等部门的专业技术人员进行审核。 第四条 经企业主管部门组织审核合格的施工组织设计及专项方案报企业技术负责人审批。 第五条 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应执行《专项施工方案及专家论证、审查制度》，由企业组织召开专家论证会，并根据专家论证报告修改完善专项方案。 第六条 施工组织设计及专项方案的企业内部审查签批表应同时在项目部留存，与施工组织设计及专项方案文件统一归档管理。 第七条 施工组织设计及专项方案封面签字原则按以下规定签署，建设单位有明确规定且不违反国家及行业相应要求的，执行建设单位规定： （一）铁路工程项目： 编制：项目技术负责人，审核：企业主管部门负责人，审批：项目负责人。 （二）非铁路工程项目： 编制：编制人员或项目技术负责人，审核：企业主管部门负责人，审批：企业技术负责人 第八条 经修改或补充的施工组织设计及专项方案应重新审批后实施。 施工技术标准管理制度 第一条 企业负责收集国家有关工程技术质量管理的法律法规及国家标准、国家工程建设主管部门、行业及协会关于工程技术质量管理的文件及标准信息；负责建立并定期发布现行有效工程建设标准目录清单。 第二条 项目部负责收集项目所在地政府及工程建设主管部门关于工程技术质量管理的文件及地方（区域）标准等信息，汇编成本项目的现行有效（地方）工程建设标准目录清单。 第三条 项目部须在工程进场 1 个月内，按照企业发布的工程建设标准目录清单结合项目部承建工程的实际情况，配置相应的规范、规程、标准、图集、文件等，并建立台账，及时更新，动态管理，保证台账的有效性。 第四条 项目总工程师负责组织工程建设各项标准学习，留下相关学习记录，使相关人员及时掌握规范、规程、标准、图集。 第五条 项目部负责建立并执行工程建设标准资料借阅制度，对作废资料进行明显标识，分类存放。 第六条 项目部接到企业发布的工程建设标准目录清单修改通知单或者变更信息后，由项目总工程师根据施工现场生产情况，审定是否配置。 工程测量制度 第一条 项目部根据项目需要应配置足够的熟练掌握测量技术的测量人员。 第二条 项目进场后，项目总工组织工程管理部和测量负责人等参与现场由建设单位组织，设计、施工、监理参加的交接桩，接收点之记资料。现场交桩完成后，形成交接桩工作纪要，留存现场交接桩照片。如果发现控制点被破坏或成果有误，应要求设计单位进行补桩并做好记录和现场确认。 第三条 由项目部总工程师组织，测量负责人编制测量复测及控