生产、质量部工作流程大纲纲要大纲纲要纲要图.docxVIP

销售订  精品整理 生产任务 下达工作流程 流程 叙述 负 订单：生产中心接到《订货单》 生产中 或者《月销售计划》，经总经理 售部 / 评审后，订单确认； 查询 生产订单 生产排程 领料 生产  原料需 采购 请检 /检验 入库 订单交付 页脚内容  查询库存状况 ：生产中心 销售 生产中 部接到“销售订单”后，查询库 售部 / 存状况及产品特点， ：库存不够时，编写“要货计划”， 生产总 经生产部负责人签字，且总经理 经 审批后，下达《生产订单》 生产 原（辅）料需求：生产部根据《生 供 产订单》编制 《生产计划 用料 原料库 表》； 控 采购：供应部负责采购 原料 请检 /检验：质量部负责对新进原 生产 辅材料的检验 领料员 入库：检验合格后入库保存； 统计 / 生产计划 ：根据订单需求，编制 “生产计划”，安排生产； 生产 领料：根据生产计划填写“领料 生产总 单”，到原料仓领取相关原料； 销 投产：准备就绪，正式开始安排 精品整理 人员开始生产； 订单交付： 按双方约定日期保质 保量交货 质量管理 流程 质量管理 页脚内容 精品整理 质量管理 管理职责 产 质 建 控 管 以 建 建 开 确 策 管 设 量 立 制 理 顾 立 立 展 保 划 理 计 管 质 文 承 客 质 质 管 质 产 与 和 理 量 件 诺 为 量 量 理 量 品 顾 目 评 管 实 客