创建学习型组织实施专项方案.docVIP

***集团创建学习型组织实施方案 集团各部门、各单位支部： 学习力是*****集团永续发展本质竞争力，是****企业关键竞争力动力源泉。 创建学习型组织是****提升学习力唯一路径； 加紧推进集团创建学习型组织力度和进程，是***集团企业突破发展瓶颈、实现浴火重生关键路径 现结合集团企业实际，就加紧推进**集团创建学习型组织工作提出以下实施方案。 一、指导思想 1、指导思想。以习近平同志系列关键讲话为指导，紧密结合集团现阶段发展实际，以创建学习型组织为目标，以争当学习型干部为关键，以争当学习型职员为抓手，着力推进集团企业各个层面组织学习科学化、制度化、长久化，为加紧实现集团发展提供坚强组织保障、队伍支撑和智力支持。 二、创建目标 2、总体目标。到20***年底，在****集团企业初步建成“创建理念优异、机制健全，管理科学、推进扎实”学习型组织基础框架，基础形成完善、开放学习教育培训体系，学习资源比较充裕，学习活动丰富多彩，创建模式各具特色；组织学习、团体学习、个人学习含有较强动力、活力和张力，知识更新显著加紧，队伍素质显著提升，工作推进显著见效，形成一批优异学习型组织、学习型干部、学习型职员优异经典。到20**年，基础形成学习气氛愈加浓厚、学习方法愈加多样、学习资源愈加丰富、学习机制愈加完善、学习成效愈加显著创建工作体系，形成多层次、多模式、广覆盖学习型企业建设工作格局，多数基层单位成为学习型组织，多数一般职员成为学习型职员，能够在集团学习型组织建设中发挥关键示范引领作用。 3、分解目标： 学习型组织——包含学习型企业、学习型团体、学习型班子、学习型党支部、学习型党小组、学习型机关、学习型科室、学习型部门、学习型项目、学习型班组、学习型攻关小组、学习型课题小组等，由不一样类别、不一样层级创建团体依据团体本身特点，选择并确定创建目标具体名称。 学习型职员——包含学习型干部、学习型党员、学习型职员、学习型职员等； 学习型结果——包含管理结果、优异论文、发明发明、工法、QC结果等； 三、学习要求 4、集团创建学习型组织工作从一般职员、领导干部、各类组织三个层面提出三个“六个一”学习要求： 一般职员要求：天天自学一个小时、每七天精读一篇长文、每个月参与一次学习、每季精读一本好书、六个月撰写一篇论文、每十二个月进行一次总结； 领导干部要求：天天自学两个小时、每七天思索一个问题、每个月组织一次学习、每季撰写一篇文章、六个月主讲一个课题、每十二个月进行一次总结； 团体组织要求：天天抽查一次学习、每七天详查一个团体、每个月组织一次学习、每季组织一次讲座、六个月开展一次调研、每十二个月组织一次总结； 四、基础工作 5、更新学习理念。牢靠树立“学习是企业第一需要”和“学习力是企业发展第一推进力”理念，增强自觉学习、善于学习、愉快学习意识，营造全员学习、全程学习、终生学习气氛，养成学习工作化、工作学习化习惯。 6、培育学习组织。着力构建广覆盖、多层次、多功效并富有活力学习团体，以创建学习型集团领导班子带动整体，以创建学习型组织强化主体，以创建学习型科室辐射两级机关。激励和支持职员依据工作需要和爱好爱好，组建跨部门、跨科室、跨专业、跨分企业研究型、爱好型、问题型团体，发挥各类人群学习优势，优化知识传输，推进知识创新。 7、精选学习内容。 ⑴党建工作知识。根据两学一做学习教育要求，坚持用十八大以来党理论创新结果武装头脑，切实抓好马克思主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系和社会主义关键价值体系学习，教育引导集团党员干部坚定政治立场和党性标准，增强用马克思主义立场见解方法分析问题、处理问题能力。 ⑵国家治理知识。引导职员掌握公民必备国家治理知识。要求党员和党员领导干部对和集团发展紧密相关法律法规、市场经济、深化改革、产业政策、政府文件等进行系统学习，使广大职员尤其是党员领导干部主动适应中国特色社会主义市场经济总体要求。 ⑶企业管理内容。紧紧围绕本单位本部门工作实际，以问题导向、需求导向、项目导向为抓手，深入开展调查研究和学习讨论，用改革措施处理工作中面临矛盾和问题。 ⑷专业知识内容。着眼于优化知识结构，在钻研业务知识、学习法律知识、提升履职能力同时，立即了解和掌握反应该代经济、政治、文化、社会、生态等各个领域发展新思想、新知识、新经验，尤其是和建筑业未来息息相关PPP、BIM、VRP、PTP等知识，提升广大党员干部综合素质。 ⑸案例教育知识。案例分析是指结合文件资料对单一对象进行分析，得出事物通常性、普遍性规律方法。广泛用于高级经理人及商业政策教育实践，是培养企业得力职员一个关键方法。经过使用这种方法对职员进行培训，能显著地增加职员对企业各项业务了解，培养职员间良好人际关系，提升职员处理问题能力，增加企业凝聚力。集团将从各个渠道搜集资料，建立并丰