对江海物流公司运输管理模式的研究.docVIP

PAGE PAGE 5 对江海物流公司运输管理模式的研究 运输在供应链整个链条上都发挥着不可磨灭的作用：无论是原材料、零部件、在制品、装配件，还是产成品，不管是在生产制造过程中，还是在流通销售过程中，要想实现增值都离不开运输。我国多年来在计划经济的影响下，运输业管理全部被分别划给为若干部门，由于条块分割严重，这几种基础运输方式之间的规划发展无法做到科学有效的统一配置，导致资源浪费惊人。要实现国内运输企业的正常发展，一定要注重在人才贮备、设备日常管理、运输成本、业务开展多元化、运输安全、树立现代物流观念、信息技术的广泛应用等多个方面的发展和提高。由于公路运输的特性即快速，直达，灵活，方便，货物损率低，运输能力小，运输成本较高，劳动生产率低等，就需要运输企业发挥自身优势，弥补自身不足，取长补短。 随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本，提高服务水品平上下工夫，以期在市场竞争中站稳脚跟。目前国内很多物流企业在运输管理上还存在很多问题，需要认真加以对待和解决。现以上海江海物流公司为例，加以分析和阐述。 一 公司概况 上海江海物流公司是一家以汽车运输业为主的第三方物流公司，主要承接上海及周边省市的中短途运输业务，其公司总部设在上海松江。公司拥有各类普通货车，厢式货车，专用车，自卸车，牵引车和挂车共计35辆，物资装卸堆场一处，750平方米仓库一座，员工215人，在松江也算小有名气，公司曾经取得不错的经济效益。但这些年来随着上海物流企业规模的不断扩大，市场竞争日益激烈，公司经营陷入困境，经济效益日益下降，员工流失情况严重，很多原来的老客户都纷纷中断与其的合作关系，转投他人。是什么导致了一家原先经营状况良好的企业出现了这种情况呢？通过对企业的深入调查和研究分析，发现究其原因主要是企业在运输管理上存在着很多问题。 二 公司存在的问题及原因分析 （一）在人员使用和培训上的问题 运输过程中货物发生损坏的记录，是选择运输承运人的重要因素。运输货物的目的是为了补充客户的库存，也有可能是立即使用。如果发生货物灭失和损坏，造成运输延迟或货物不能使用，不仅会给客户带来不便，而且还会由于缺货或延期交货而使库存成本上升。几年前，江海物流公司由于相当一批拥有熟练操作技能的人员跳槽到一些更大规模的物流公司，不得不引入一批新人。由于忙于应付日常运输、装卸业务工作，忽略了对新进人员的岗位技能培训，导致在运输和装卸过程中，多次发生由于人为因素而引发的货物损坏和灭失给客户带来很大的损失和不便，严重影响了公司信誉，从而是使很多老客户中断了和它的业务往来。 （二）在运输设备维护上的问题 由于企业为了节省资金和时间，忽略了对运输设备的日常维护和保养，致使大多数运输车况一直保持在比较差的状态下。车辆在运输过程中由于车况不佳而引发的抛锚和碰擦现象时有发生，所运输的货物因而无法按时到达，为客户带来诸多不便。公司还经常支付一些原本可以避免的交通事故赔偿金和罚款，真是得不偿失。 （三）在运输价格上的问题 随着上海物流公司整体规模的不断扩大，一些大型物流公司的出现，对上海物流行业形成了很大的冲击。这些大型的物流公司凭借自身的集团优势和相对完善、规范的管理模式，使它们在同行业中能够为客户提供更加低廉和优质的服务，而如江海物流公司这类中小企业面对这种情况却显得反应迟钝，办法不多，致使大量客源流失。 （四）在运输业务上的局限性的问题 江海物流公司是以卡车运输业务起步的，主要运输一些常规货物，十几年来一直没有什么改变，面对当今物流运输业务的多元化发展格局，其主营业务显得比较单调，业务拓展面十分狭窄，很难有所作为。虽然其地处松江工业园区，靠近金山国际、国内货运码头，地理位置相当优越，却没有好好加以利用，十分可惜。 （五）企业的现代物流观念淡薄 现代物流已经不仅仅是物品从供应地向接受地的实体流动的简单的过程，还包括信息技术、统筹观念等现代理念。而江海物流公司缺乏以现代物流观来指导优化生成过程、强化市场经营的方法和手段。 （六）企业的物流信息化程度低 江海物流公司虽然配备了电脑，但未形成系统，更没有形成网络，对先进信息技术的应用程度较低。由于未能实施数字化的物流管理，使的企业对各方物流信息的全面、准确以及动态的把握不强，无法实现内、外部物流一体化无法实现上游供应商和下游消费者的信息共享，导致企业对市场的反应迟钝，对消费者日趋个性化和多样化无法满足，企业的市场竞争力下降。 （七）在运输安全管理中存在问题 安全是企业的生命，是企业发展的基础。上海江海物流公司在运输的安全管理上存在很大的问题，公司为了降低运输成本在平时的货物运输中经常出现车辆超载行驶的问题，这给车辆正常行驶带来了很多不安全因素。同时，公司在驾驶人员的合理调配上也存在相当大的问题，许多驾驶员经常出现连续疲劳驾驶的情况。由于缺少休息，身体